知識點一、戰略失效與戰略控制的概念
1、戰略失效。是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。
導致戰略失效的原因主要有以下幾點：
（1）企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望；
（2）戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
（3）戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；
（4）用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；
（5）公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
（6）企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。
按照時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。
在戰略實施初期，處于磨合狀態，戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。
晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。
在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。
2、戰略控制和預算控制的區別。
如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業戰略或提升企業完成目標的能力。
從企業經營的層面上說，在預算的時候最常遇到控制問題。
戰略控制和預算控制之間的差異
| 戰略控制 | 預算控制 |
| 期間比較長，從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重點是內部和外部 | 重點是內部 |
| 不斷糾正行為 | 通常在預算期結束之后采用糾正行為 |
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