知識點二十四、戰(zhàn)略中的人力資源配合
（一）人力資源的戰(zhàn)略作用
任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。
人力資源管理應(yīng)考慮的問題：
人力資源策略的目標：
（二）人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。
人才規(guī)劃包括四個主要階段：
（1）分析現(xiàn)有的員工資源；
（2）估計資源可能發(fā)生的變化；
（3）估計企業(yè)未來的人才需求；
（4）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。
（三）人力資源計劃
人力資源計劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。
（1）招聘計劃。所需招募的員工數(shù)量、招聘時間以及招聘渠道；
（2）培訓(xùn)計劃。所需的受訓(xùn)人員的數(shù)量以及現(xiàn)有員工的培訓(xùn)需求；
（3）再發(fā)展計劃。用于員工的調(diào)動和再培訓(xùn)的計劃；
（4）生產(chǎn)力計劃。用于提高生產(chǎn)力、降低人力成本和確定生產(chǎn)力目標的計劃；
（5）冗余計劃。選擇冗余人員、對冗余人員進行再發(fā)展、再培訓(xùn)或再分配的政策，以及對冗余人員實行的支付政策；
（6）保持計劃。為了降低可避免的勞動力浪費和留住人才而采取的行動。
（四）招聘與選拔
招聘計劃：說明所招募的職位的準確性質(zhì)；確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力；確定該職位理想候選人的要求；以及通過廣告或其它手段吸引求職者。
內(nèi)部招聘與外部招聘
（五）繼任計劃（領(lǐng)導(dǎo)干部儲備提拔，培養(yǎng)接班人）
益處：
（1）如果各個級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發(fā)展。
（2）容易實現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，從而減少方法和政策上的不當變動；
（3）通過建立相關(guān)標準，改善管理能力的評估結(jié)果。
特征：
（1）該計劃應(yīng)當重點關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求；
（2）該計劃應(yīng)當由高級管理層引導(dǎo)，各級管理層也負有重要責(zé)任；
（3）管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要；
（4）評估應(yīng)當客觀。
（六）激勵和獎勵制度
企業(yè)的獎勵和評估機制應(yīng)當反映出企業(yè)的價值觀和信念。
（七）績效評估
（1）員工的等級評定；
（2）評級量表；
（3）核對表；
（4）自由報告；
（5）評估面談。
（八）員工的培訓(xùn)和發(fā)展
