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2024 年中級經(jīng)濟師人力資源管理國家、理論、人名匯總

一、理論與人名

（一）激勵理論

1、需要層次理論—馬斯洛

（1）生理需要；（2）安全需要；（3）歸屬和愛的需要；（4）尊重的需要；（5）自我實現(xiàn)的需要。

2、雙因素理論—赫茨伯格

（1）激勵因素是指成就感、別人的認可、工作性質(zhì)、責任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工

滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。

（2）保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使

員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。

具備 缺失

激勵因素 滿意 沒有滿意

保健因素 沒有不滿 不滿

3、ERG 理論—奧爾德弗

需要 主要內(nèi)容 對應馬斯洛需要

生存需要 個體的生理和物質(zhì)的需要 全部“生理”需要和部分“安全”需要

關系需要 個體維系人際關系的需要 部分“安全”、“尊重”和全部“歸屬

和愛”

成長需要 個體追求自我發(fā)展的內(nèi)在

欲望

部分“尊重”和全部“自我實現(xiàn)”需要

4、三重需要理論—麥克利蘭

需要 內(nèi)容

成就需要 個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或參照某種標準追求成就感，需求成功

欲望。

權(quán)力需要 促使別人順從自己意志的欲望。

親和需要 尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。

5、公平理論—亞當斯

員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人（成為對照者）的產(chǎn)出與投入的比率相比較，來進

行公平判斷。

6、期望理論—弗羅姆

動機是三種因素共同作用的產(chǎn)物：①一個人需要多少報酬（效價）；②個人對努力產(chǎn)生成功績效

的概率估計（期望）；③個人對績效與獲得報酬之間關系的估計（工具性）。這個關系可以用下式進

行表達。公式：效價 x期望 x 工具性=動機。

7、強化理論

強化理論認為，行為的結(jié)果對行為本身有強化作用，是行為的主要驅(qū)動因素。這是一種行為主義

的觀點，即認為當人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會成為控制行為的強化物，

強化已經(jīng)做出的行為。

（二）領導理論

1、特質(zhì)理論（吉伯、斯道格迪爾）

領導具有某些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成

為領導。