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2024 年中級經濟師《工商管理》高頻錯題 第一章 企業戰略與經營決策

1.【單選題】為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資研發運動型硬頂敞篷跑車，并開

展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（??）。

A. 企業總體戰略 B. 企業業務戰略

C. 企業穩定戰略 D. 企業職能戰略

【參考答案】B

【參考解答】本題考查企業戰略的層次。企業業務戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略。企業業務戰略的重點是

要改進一個企業單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。根據題干表

述，“為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部”，應選 B。

【易錯點提示】本題的目的是“提高市場競爭地位”才成立事業部同時做營銷活動，事業部旗下還有多個職能

部門，如果題干中只提到“為了提升跑車的銷量，開展營銷活動”那就選擇企業職能戰略，因為這個是具體執行事

情了。

【考點記憶方法】企業戰略的層次，以單選為主，注意三個層次如何進行識別。

層次 具體內容 如何識別

企業總體戰略

（公司層戰略）

以企業整體為研究對象，研究

整個企業生存和發展中的基本

問題，是企業總體的最高層次

的戰略，企業總體戰略左右和

影響企業未來的發展。

決定和揭示企業的使命和目標。

企業總體戰略的表現如下：

①保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營；

②進入新的經營領域，提升發展速度，不斷擴張；

③抑制某些業務的發展，防范風險；對業務組合進行較大規模

變革，退出某些關鍵業務。

關鍵詞：【保持、進入、抑制、退出。】

企業業務戰略

（也稱“競爭戰

略”或“事業部

戰略”）

針對不斷變化的外部環境，在

各自的經營領域中有效競爭。

是總體戰略的子戰略，屬于經

營一級的戰略。

關鍵問題：確定競爭地位的問題。如何在行業中獲得或提高競

爭的優勢？

例：某企業確定做汽車，企業怎么從這一領域中，所提供的產

品和服務如何去獲得市場競爭地位。是走差異化戰略，還是走

成本領先戰略，這些都是屬于業務層戰略要決策的范疇。

企業職能戰略

（職能層戰略）

各個具體職能部門制定的戰

略，如：生產制造戰略、市場

營銷戰略、財務管理戰略、人

力資源管理戰略、研究與開發

戰略等。

關鍵問題：解決效率問題，如何把事情做好？

例，我如何最少的原材料投入生產出最多的產品，解決的效率

問題。比如優化生產流程，開展市場營銷戰略，使企業資源利

用效率最大化。因此職能層戰略實際上考慮的是戰略實施的具

體計劃問題。

2.【多選題】關于企業戰略實施的模式，下列表述錯誤的有（ ）。

A. 變革型模式較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業

B. 合作型模式比較適合于環境確定性較大的企業

C. 增長型對管理者的要求很高，它要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案

D. 指揮型模式的特點是企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略

E. 在變革型模式中，企業高層領導制定戰略的同時，也更加關注如何實施戰略

【參考答案】AB，注意題目，是找錯誤選項。

【參考解析】本題考查企業戰略實施的模式。變革型模式較適合于環境確定性較大的企業，選項 A 錯誤；合作

型模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業，選項 B 錯誤。

【易錯點提示】五種模式混合考，易出錯，其中前四項為自上而下，最后一項為自下而上。

【考點記憶方法】企業戰略實施的模式，以單選為主，考查五種模式的識別。

類型 特點，優缺點 區別

1.指揮型 該模式的特點：企業高層管理者考慮的是如何制定一個最佳戰略。 高層指揮，強制執行，高

2024 年中級經濟師《工商管理》高頻錯題 第一章 企業戰略與經營決策

1.【單選題】為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資研發運動型硬頂敞篷跑車，并開

展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（??）。

A. 企業總體戰略 B. 企業業務戰略

C. 企業穩定戰略 D. 企業職能戰略

【參考答案】B

【參考解答】本題考查企業戰略的層次。企業業務戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略。企業業務戰略的重點是

要改進一個企業單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。根據題干表

述，“為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部”，應選 B。

【易錯點提示】本題的目的是“提高市場競爭地位”才成立事業部同時做營銷活動，事業部旗下還有多個職能

部門，如果題干中只提到“為了提升跑車的銷量，開展營銷活動”那就選擇企業職能戰略，因為這個是具體執行事

情了。

【考點記憶方法】企業戰略的層次，以單選為主，注意三個層次如何進行識別。

層次 具體內容 如何識別

企業總體戰略

（公司層戰略）

以企業整體為研究對象，研究

整個企業生存和發展中的基本

問題，是企業總體的最高層次

的戰略，企業總體戰略左右和

影響企業未來的發展。

決定和揭示企業的使命和目標。

企業總體戰略的表現如下：

①保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營；

②進入新的經營領域，提升發展速度，不斷擴張；

③抑制某些業務的發展，防范風險；對業務組合進行較大規模

變革，退出某些關鍵業務。

關鍵詞：【保持、進入、抑制、退出。】

企業業務戰略

（也稱“競爭戰

略”或“事業部

戰略”）

針對不斷變化的外部環境，在

各自的經營領域中有效競爭。

是總體戰略的子戰略，屬于經

營一級的戰略。

關鍵問題：確定競爭地位的問題。如何在行業中獲得或提高競

爭的優勢？

例：某企業確定做汽車，企業怎么從這一領域中，所提供的產

品和服務如何去獲得市場競爭地位。是走差異化戰略，還是走

成本領先戰略，這些都是屬于業務層戰略要決策的范疇。

企業職能戰略

（職能層戰略）

各個具體職能部門制定的戰

略，如：生產制造戰略、市場

營銷戰略、財務管理戰略、人

力資源管理戰略、研究與開發

戰略等。

關鍵問題：解決效率問題，如何把事情做好？

例，我如何最少的原材料投入生產出最多的產品，解決的效率

問題。比如優化生產流程，開展市場營銷戰略，使企業資源利

用效率最大化。因此職能層戰略實際上考慮的是戰略實施的具

體計劃問題。

2.【多選題】關于企業戰略實施的模式，下列表述錯誤的有（ ）。

A. 變革型模式較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業

B. 合作型模式比較適合于環境確定性較大的企業

C. 增長型對管理者的要求很高，它要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案

D. 指揮型模式的特點是企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略

E. 在變革型模式中，企業高層領導制定戰略的同時，也更加關注如何實施戰略

【參考答案】AB，注意題目，是找錯誤選項。

【參考解析】本題考查企業戰略實施的模式。變革型模式較適合于環境確定性較大的企業，選項 A 錯誤；合作

型模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業，選項 B 錯誤。

【易錯點提示】五種模式混合考，易出錯，其中前四項為自上而下，最后一項為自下而上。

【考點記憶方法】企業戰略實施的模式，以單選為主，考查五種模式的識別。

類型 特點，優缺點 區別

1.指揮型 該模式的特點：企業高層管理者考慮的是如何制定一個最佳戰略。 高層指揮，強制執行，高

戰略制定者要向企業高層管理者提交戰略的方案，企業高層管理者經研究

決定后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后安排

下層管理人員執行。

層領導只考慮如何制定一

個最佳的戰略，但不考慮

如何實施的問題

2.變革型

在變革模式中：企業高層管理者制定戰略的同時，更加關注如何實施戰略。

重視運用組織結構、激勵手段和控制系統促進戰略實施。

該模式的缺點：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。適

合于環境確定性較大的企業。

高層，參與實施：此模式

下，高層管理者重點考慮

如何實施戰略

3.合作型

把戰略決策范圍擴大到企業其他層級管理集體之中，調動了其他層級管理

人員的積極性和創造性。協調其他層級管理人員成為管理者的工作重點。

該模式不足之處：戰略是持不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產

物，可能會降低戰略的經濟合理性。【人員參與眾多，會考慮一定的折中

性，勢必降低經濟合理性。】

該模式適合復雜而又缺少穩定性環境的企業。

擴大到其他層級管理，協

調其他層級管理者的工作

4.文化型

該模式把合作型的參與成分擴大到了企業的較大范圍，力圖使整個企業人

員都支持企業的戰略。

該模式的局限性在于，企業員工必須有較高的素質，企業要耗費較多的人

力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中存在的某些問題。

整個企業員工參與，都支

持企業的戰略

5.增長型

在該模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地形成。

特點：該模式對企業高層管理者的要求較高，需要正確評判下層管理者的

各種建議，淘汰不適當的方案。【你要有辨識的能力，篩選的能力，你要

知道哪個合理哪個不合理】

基層單位，自下而上

3.【不定項】D公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力有（ ）。

A. 關系競爭力

B. 資源競爭力

C. 能力競爭力

D. 人才競爭力

【參考答案】C

【參考解析】選項 C 正確：能力競爭力指的是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。對企業能力

的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應

性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。本案例中 D 公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力屬

于能力競爭力。

【易錯點提示】三種競爭力易混淆，要注意區分。

【考點記憶方法】核心競爭力的三種類型可以通過關鍵詞進行記憶

含義 舉例

關系競爭力 企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的

各種關系

包括企業所在產業的發展狀況，本企業與相關企業的關

系、企業活動與國家的關系，企業活動所處的國際經濟

關系以及經濟、社會、政治環境。

資源競爭力 企業所擁有的或者可以獲得的各種資源，包

括外部資源和內部資源

人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金

資源、組織資源、區位優勢、所在地的基礎設施等

能力競爭力 能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能

力

企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團

隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性

以及創新性等

4.【單選題】某玩具制造商擬針對 3 歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列的戰略方案，以增加其業

務的競爭優勢。該玩具制造商采用的戰略屬于（??）。

A. 集中戰略 B. 多元化戰略

C. 差異化戰略 D. 一體化戰略

戰略制定者要向企業高層管理者提交戰略的方案，企業高層管理者經研究

決定后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后安排

下層管理人員執行。

層領導只考慮如何制定一

個最佳的戰略，但不考慮

如何實施的問題

2.變革型

在變革模式中：企業高層管理者制定戰略的同時，更加關注如何實施戰略。

重視運用組織結構、激勵手段和控制系統促進戰略實施。

該模式的缺點：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。適

合于環境確定性較大的企業。

高層，參與實施：此模式

下，高層管理者重點考慮

如何實施戰略

3.合作型

把戰略決策范圍擴大到企業其他層級管理集體之中，調動了其他層級管理

人員的積極性和創造性。協調其他層級管理人員成為管理者的工作重點。

該模式不足之處：戰略是持不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產

物，可能會降低戰略的經濟合理性。【人員參與眾多，會考慮一定的折中

性，勢必降低經濟合理性。】

該模式適合復雜而又缺少穩定性環境的企業。

擴大到其他層級管理，協

調其他層級管理者的工作

4.文化型

該模式把合作型的參與成分擴大到了企業的較大范圍，力圖使整個企業人

員都支持企業的戰略。

該模式的局限性在于，企業員工必須有較高的素質，企業要耗費較多的人

力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中存在的某些問題。

整個企業員工參與，都支

持企業的戰略

5.增長型

在該模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地形成。

特點：該模式對企業高層管理者的要求較高，需要正確評判下層管理者的

各種建議，淘汰不適當的方案。【你要有辨識的能力，篩選的能力，你要

知道哪個合理哪個不合理】

基層單位，自下而上

3.【不定項】D公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力有（ ）。

A. 關系競爭力

B. 資源競爭力

C. 能力競爭力

D. 人才競爭力

【參考答案】C

【參考解析】選項 C 正確：能力競爭力指的是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。對企業能力

的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應

性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。本案例中 D 公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力屬

于能力競爭力。

【易錯點提示】三種競爭力易混淆，要注意區分。

【考點記憶方法】核心競爭力的三種類型可以通過關鍵詞進行記憶

含義 舉例

關系競爭力 企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的

各種關系

包括企業所在產業的發展狀況，本企業與相關企業的關

系、企業活動與國家的關系，企業活動所處的國際經濟

關系以及經濟、社會、政治環境。

資源競爭力 企業所擁有的或者可以獲得的各種資源，包

括外部資源和內部資源

人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金

資源、組織資源、區位優勢、所在地的基礎設施等

能力競爭力 能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能

力

企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團

隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性

以及創新性等

4.【單選題】某玩具制造商擬針對 3 歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列的戰略方案，以增加其業

務的競爭優勢。該玩具制造商采用的戰略屬于（??）。

A. 集中戰略 B. 多元化戰略

C. 差異化戰略 D. 一體化戰略

【參考答案】A

【參考解析】本題考查集中戰略。集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買群

體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。該制造商針對 3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列，

屬于集中戰略。

【易錯點提示】基本競爭戰略有哪幾種，重點在于理解核心點及實施途徑。

【考點記憶方法】企業基本競爭戰略的這三種類型，可以通過口訣“集本差”來進行輔助記憶。

名稱 （1）成本領先戰略 （2）差異化戰略 （3）集中戰略

核心

（主要是降成本）企業加強內部

成本控制，把成本降至最低，成

為行業中的成本領先者，從而獲

得競爭優勢。【前提：在保質的

前提下，輸出結果：產品質量、

服務質量跟別人一樣的情況下

提高速度，降低成本】

（主要是升成本）取得某種對顧

客有價值的特色性。【關鍵詞：

①對顧客有價值：被顧客所青

睞；②獨特性：與眾不同，獨家。】

不是圍繞整個行業，而是面向某一特

定目標市場。

途徑

①規模效應

②技術優勢

③企業資源整合

④經營地點選擇優勢

⑤與價值鏈的聯系

⑥跨業務相互關系

①產品質量的不同

②提高產品的可靠性

③產品創新

④產品特性差別

⑤產品名稱或品牌的不同

⑥提供不同的服務

①選擇產品系列；

②通過細分市場選擇重點顧客；

③通過市場細分選擇重點地區；

④發揮優勢集中經營（適合中小企

業）。

【提示】抓重點，選產品，集優勢

提示 以上途徑均是為了降成本、省錢

的目的

差異化戰略的核心就是升成本

或者增成本

【特定市場，重點客戶或地區，比如

專一的老年人市場等】

5.【多選題】下列關于新產品開發戰略的表述，正確的有（ ）。

A. 新產品開發戰略是密集型成長戰略在產品上的擴展

B. 實施新產品開發戰略可充分利用現有產品的聲譽和商標，吸引對現有產品有好感的用戶對新產品產生關注

C. 新產品開發戰略的優勢在于企業對現有市場有充分的了解，產品開發針對性強，容易取得成功

D. 實施新產品開發戰略的企業容易獲取新市場的機會

E. 新產品開發戰略是企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略

【參考答案】A,B,C,E

【參考解析】本題考查新產品開發戰略的相關知識。實施新產品開發戰略的企業局限于現有的市場，容易失去

獲取新市場的機會，選項 D 錯誤。

【易錯點提示】新產品開發戰略易與市場開發戰略混淆，需要注意。

【考點記憶方法】密集型成長戰略，包括以下三種：重點了解適用條件、定義，以及下面“總結”了理解記憶

的要點。

形式 1.市場滲透戰略

【滲透戰略是指低價策略】

2.市場開發戰略

【打入新市場】

3.新產品開發戰略

【開發新產品策略】

定義

【要點：

掌握含

義】

企業通過更大的市場營銷力度，提高現

有產品或服務在現有市場上的份額，擴

大產銷量及生產經營規模，從而提高銷

售收入和盈利水平。

將現有產品或服務打

入新市場的戰略。

企業在現有市場上通過改造現有產品

或服務，或開發新產品、服務而增加

銷售量的戰略

適用條

件

①當企業的產品或服務在當前的市場

中還未達到飽和時，企業采取市場滲透

戰略就具有潛力；

②當現有消費者對產品的使用率還可

顯著提高時，企業可以通過營銷手段進

一步提高產品的市場占有率；

③在整個行業的銷售額增長時，競爭對

①在空間上存在著未

開發或未飽和的市場

區域；

②企業可以獲得新

的、可靠的、經濟的、

高質量的銷售渠道；

③企業擁有擴大經營

①企業擁有很高的市場信譽度，過去

的產品或服務的成功，可以吸引顧客

對新產品的使用；

②企業參與競爭的行業屬于迅速發展

的行業，在產品方面進行的各種改進

和創新都是有價值的；

③企業所處的行業高速增長，必須進

【參考答案】A

【參考解析】本題考查集中戰略。集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買群

體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。該制造商針對 3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列，

屬于集中戰略。

【易錯點提示】基本競爭戰略有哪幾種，重點在于理解核心點及實施途徑。

【考點記憶方法】企業基本競爭戰略的這三種類型，可以通過口訣“集本差”來進行輔助記憶。

名稱 （1）成本領先戰略 （2）差異化戰略 （3）集中戰略

核心

（主要是降成本）企業加強內部

成本控制，把成本降至最低，成

為行業中的成本領先者，從而獲

得競爭優勢。【前提：在保質的

前提下，輸出結果：產品質量、

服務質量跟別人一樣的情況下

提高速度，降低成本】

（主要是升成本）取得某種對顧

客有價值的特色性。【關鍵詞：

①對顧客有價值：被顧客所青

睞；②獨特性：與眾不同，獨家。】

不是圍繞整個行業，而是面向某一特

定目標市場。

途徑

①規模效應

②技術優勢

③企業資源整合

④經營地點選擇優勢

⑤與價值鏈的聯系

⑥跨業務相互關系

①產品質量的不同

②提高產品的可靠性

③產品創新

④產品特性差別

⑤產品名稱或品牌的不同

⑥提供不同的服務

①選擇產品系列；

②通過細分市場選擇重點顧客；

③通過市場細分選擇重點地區；

④發揮優勢集中經營（適合中小企

業）。

【提示】抓重點，選產品，集優勢

提示 以上途徑均是為了降成本、省錢

的目的

差異化戰略的核心就是升成本

或者增成本

【特定市場，重點客戶或地區，比如

專一的老年人市場等】

5.【多選題】下列關于新產品開發戰略的表述，正確的有（ ）。

A. 新產品開發戰略是密集型成長戰略在產品上的擴展

B. 實施新產品開發戰略可充分利用現有產品的聲譽和商標，吸引對現有產品有好感的用戶對新產品產生關注

C. 新產品開發戰略的優勢在于企業對現有市場有充分的了解，產品開發針對性強，容易取得成功

D. 實施新產品開發戰略的企業容易獲取新市場的機會

E. 新產品開發戰略是企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略

【參考答案】A,B,C,E

【參考解析】本題考查新產品開發戰略的相關知識。實施新產品開發戰略的企業局限于現有的市場，容易失去

獲取新市場的機會，選項 D 錯誤。

【易錯點提示】新產品開發戰略易與市場開發戰略混淆，需要注意。

【考點記憶方法】密集型成長戰略，包括以下三種：重點了解適用條件、定義，以及下面“總結”了理解記憶

的要點。

形式 1.市場滲透戰略

【滲透戰略是指低價策略】

2.市場開發戰略

【打入新市場】

3.新產品開發戰略

【開發新產品策略】

定義

【要點：

掌握含

義】

企業通過更大的市場營銷力度，提高現

有產品或服務在現有市場上的份額，擴

大產銷量及生產經營規模，從而提高銷

售收入和盈利水平。

將現有產品或服務打

入新市場的戰略。

企業在現有市場上通過改造現有產品

或服務，或開發新產品、服務而增加

銷售量的戰略

適用條

件

①當企業的產品或服務在當前的市場

中還未達到飽和時，企業采取市場滲透

戰略就具有潛力；

②當現有消費者對產品的使用率還可

顯著提高時，企業可以通過營銷手段進

一步提高產品的市場占有率；

③在整個行業的銷售額增長時，競爭對

①在空間上存在著未

開發或未飽和的市場

區域；

②企業可以獲得新

的、可靠的、經濟的、

高質量的銷售渠道；

③企業擁有擴大經營

①企業擁有很高的市場信譽度，過去

的產品或服務的成功，可以吸引顧客

對新產品的使用；

②企業參與競爭的行業屬于迅速發展

的行業，在產品方面進行的各種改進

和創新都是有價值的；

③企業所處的行業高速增長，必須進

手的市場份額卻呈現下降趨勢，企業就

可通過市場份額的增加獲得收益；

④企業在進行產品營銷時，隨著營銷力

度的增加，其銷售額呈上升趨勢，且二

者的相關度能夠保證市場滲透戰略的

有效性；

⑤企業通過市場滲透戰略帶來市場份

額的增加，使企業達到銷售規模的增

長，且這種規模能夠給企業帶來顯著的

市場優勢。

所需的資金、人力和

物質資源；

④企業存在過剩生產

能力；

⑤企業的主營業務是

全球化惠及的行業。

行產品創新以保持競爭優勢；反之，

如果企業所處行業增長緩慢或趨于穩

定，則進行產品創新要承擔較大的風

險；

④企業在產品開發時，提供的新產品

能夠保持較高的性價比，比競爭對手

更好地滿足顧客的需求；

⑤企業具備很高的研究和開發能力，

能夠不斷地進行產品的開發創新；

⑥企業擁有完善的新產品銷售系統。

第二章 公司法人治理結構

6.【多選題】關于公司原始所有權與法人產權的說法，錯誤的有( )。

A.法人產權是一種終極所有權

B.法人產權就是經營權

C.原始所有權與法人產權反映的是不同的經濟法律關系

D.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權

E.原始所有權與法人產權的客體是同一財產

【參考答案】ABD

【參考解析】本題考查公司財產權能的兩次分離。A選項，法人產權是一種派生所有權，故錯誤；B 選項，法

人產權和經營權是兩個不同的概念，故錯誤；D選項，法人產權表現為對公司財產的實際控制權，故錯誤。本題要

求選擇錯誤的說法，正確參考答案為 ABD。CE 為正確說法。

【易錯點提示】特別要理解“原始所有權與法人產權”的關系，這里特容易出錯。

【考點記憶】公司財產權能的兩次分離，掌握三種模式的內容。

項目 客體 經濟法律關系（不同） 表現形式

原始所有權 同一財產 財產最終歸誰所有。 股權

法人財產權 同一財產 財產由誰占有、使用、收益和處分 實際控制權

項目 執行機構 權利內涵 權利來源

法人產權 董事會 占有權、使用權、收益權和處分轉讓權 原始所有權派生的

經營權 經理 對公司財產的占有、使用和處分的權利 由董事會決定

7.【多選題】在現代公司治理結構中，股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系表現在（ ）。

A.股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選

B.董事會負責公司經營，但必須對股東負責

C.經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務

D.董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會

E.經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

【參考答案】ABC

【參考解析】本題考查所有者和經營者的關系。選項 DE 錯誤。經營者的業績也受到董事會的考核和評判，監

事會則對董事會和經營者的工作實行全面監督。

【易錯點提示】各種關系易混淆，權力架構要搞清，見下表：

【考點記憶】所有者與經營者的關系：在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現在兩個方面：

手的市場份額卻呈現下降趨勢，企業就

可通過市場份額的增加獲得收益；

④企業在進行產品營銷時，隨著營銷力

度的增加，其銷售額呈上升趨勢，且二

者的相關度能夠保證市場滲透戰略的

有效性；

⑤企業通過市場滲透戰略帶來市場份

額的增加，使企業達到銷售規模的增

長，且這種規模能夠給企業帶來顯著的

市場優勢。

所需的資金、人力和

物質資源；

④企業存在過剩生產

能力；

⑤企業的主營業務是

全球化惠及的行業。

行產品創新以保持競爭優勢；反之，

如果企業所處行業增長緩慢或趨于穩

定，則進行產品創新要承擔較大的風

險；

④企業在產品開發時，提供的新產品

能夠保持較高的性價比，比競爭對手

更好地滿足顧客的需求；

⑤企業具備很高的研究和開發能力，

能夠不斷地進行產品的開發創新；

⑥企業擁有完善的新產品銷售系統。

第二章 公司法人治理結構

6.【多選題】關于公司原始所有權與法人產權的說法，錯誤的有( )。

A.法人產權是一種終極所有權

B.法人產權就是經營權

C.原始所有權與法人產權反映的是不同的經濟法律關系

D.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權

E.原始所有權與法人產權的客體是同一財產

【參考答案】ABD

【參考解析】本題考查公司財產權能的兩次分離。A選項，法人產權是一種派生所有權，故錯誤；B 選項，法

人產權和經營權是兩個不同的概念，故錯誤；D選項，法人產權表現為對公司財產的實際控制權，故錯誤。本題要

求選擇錯誤的說法，正確參考答案為 ABD。CE 為正確說法。

【易錯點提示】特別要理解“原始所有權與法人產權”的關系，這里特容易出錯。

【考點記憶】公司財產權能的兩次分離，掌握三種模式的內容。

項目 客體 經濟法律關系（不同） 表現形式

原始所有權 同一財產 財產最終歸誰所有。 股權

法人財產權 同一財產 財產由誰占有、使用、收益和處分 實際控制權

項目 執行機構 權利內涵 權利來源

法人產權 董事會 占有權、使用權、收益權和處分轉讓權 原始所有權派生的

經營權 經理 對公司財產的占有、使用和處分的權利 由董事會決定

7.【多選題】在現代公司治理結構中，股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系表現在（ ）。

A.股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選

B.董事會負責公司經營，但必須對股東負責

C.經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務

D.董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會

E.經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

【參考答案】ABC

【參考解析】本題考查所有者和經營者的關系。選項 DE 錯誤。經營者的業績也受到董事會的考核和評判，監

事會則對董事會和經營者的工作實行全面監督。

【易錯點提示】各種關系易混淆，權力架構要搞清，見下表：

【考點記憶】所有者與經營者的關系：在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現在兩個方面：

（1）所有者與經營者之間

的委托代理關系：

①經營者作為意定代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制。

②公司對經營者是一種有償委任的雇傭，經營者有義務和責任依法經營好公司事務，

董事會有權對經營者的經營業績進行監督和評價,并據此對經營者做出（或約定）獎

勵或激勵的決定,并可以予以解聘。

（2）股東（大）會、董事

會、監事會和經營者之間的

相互制衡關系：

①股東作為所有者，掌握著最終的控制權，決定董事會的人選。是公司最高權力機構，

但一旦授權董事會負責公司后，就不能隨意干預董事會決策。

②董事會作為公司最主要的代表人，全權負責公司經營。擁有支配法人財產的權力和

任命、指揮經營者的全權，但是董事會必須對股東負責。

③經營者受聘于董事會，統管企業日常經營事務，在董事會授權范圍內，經營者有權

決策，他人不能隨意干涉。經營者的管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權

范圍。經營者的業績也受到董事會的考核和評判。

④監事會則對董事會和經營者的工作實行全面監督。

8.【單選題】獨立董事原則上最多在（ ）家境內上市公司擔任獨立董事。

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

【參考答案】A

【參考解析】《管理辦法》規定，獨立董事原則上最多在三家境內上市公司擔任獨立董事，并應當確保有

足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。故選 A 選項。

【易錯點提示】注意新教材的變化，此處為 3 家

【考點記憶】

獨立董事 要求

任期 3 年，任期屆滿，可以連選連任，但是連續任職不得超過 6 年

任職機構 獨立董事原則上最多在三家境內上市公司擔任獨立董事

選舉 《管理辦法》規定，上市公司董事會、監事會、單獨或者合計持有上市公司已發行股份1%以上的股東

可以提出獨立董事候選人，并經股東大會選舉決定。

第三章 市場營銷與品牌管理

9.【單選題】( )模式可以分散風險，有利于企業發揮生產、技術潛能，但會受潛在的替代品和新產品的威脅。

A. 產品集中化 B. 產品專業化

C. 市場專業化 D. 選擇性專業化

【參考答案】B

【參考解析】選擇目標市場時，可以選擇的模式主要包括：（1）產品/市場集中化；（2）產品專業化；（3）

市場專業化；（4）選擇性專業化；（5）全面進入。其中，產品專業化模式是指企業向各類顧客同時供應某種產品，

但是在質量、款式、檔次等方面都有所不同。這種模式可以分散風險，有利于企業發揮生產、技術潛能，而且可以

樹立產品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產品的威脅。依據題干表述，屬于產品專業化模式的風險。

【易錯點提示】前兩種特別易混，記案例可能是個好辦法。

【考點記憶方法】需理解記憶，目標市場模式選擇，企業在選擇目標市場時，可采用的模式有以下五種：。

模式 產品 市場（顧客群） 案例及解說

產品-市場集

中化

只一種標準化

產品

某一顧客群或細分

市場

例：某服裝企業只向老年人提供冬季服裝。【雙集中，只供

應某一類產品，某一類顧客群；比如產品是冬季的服裝，其

他季節都不做，市場只做老年人，中年青年都不做，所以是

雙集中。】

產品專業化 某種產品 各類顧客 例：某服裝企業向兒童、青年、中年和老年等各類顧客提供