2011二級建造師《建設工程施工管理》預測試題(3)
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81、固定單價合同適用于( )項目。

82、施工進度計劃檢查后應按( )內容編制進度報告。

83、施工總承包模式的特點有 ( )。

84、根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500--2008),分部分項工程綜合單價包括了相應的 ( )。

85、A公司是某建設項目的施工總承包單位,并與該項目業主簽訂了總承包合同。A公司將主體結構工程的施工勞務分包給了B勞務分包公司,雙方簽訂了勞務分包合同。根據場景,回答85-109題:施工總承包模式中費用控制方面的特點有( )。
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業主對總造價的早期控制
B.在通過招標選擇施工總承包單位時,一般都以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據
C.多數情況下,由業主方與分包人直接簽約,加大了業主方的風險
D.若在施工過程中發生設計變更,則可能發生索賠
E.一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標
86、與平行承發包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于( )。
A.工作程序不同
B.開工日期較遲,建設周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業主只需要進行一次招標,與一個施工單位簽約
E.業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調
87、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,前者主要優點有( )。
A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成后,再進行該部分施工招標
B.業主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利
D.多數情況下,由業主方直接與分包人簽約,減少了業主的風險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
88、場景
施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用,在合同中規定,工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5 000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃,如下圖所示,并得到甲方代表的同意。

發射塔試驗基地工程施工網絡進度計劃(單位:天)
實際工過程中發生了如下幾項事件。
事件1:在房屋基槽開挖后,發現局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示,乙方配合地質復查,配合用工為10個工日。地質復查后,根據經甲方代表批準的地基處理方案,增加工程費用4萬元,因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天,人工窩工15個工日。
事件2:在發射塔基施工時,因發射塔座落位置的設計尺寸不當,甲方代表要求修改設計,拆除已施工的基礎,重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元,發射塔基礎施工延長2天。
事件3:在房屋主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,房屋主體施工延長2天。
事件4:在敷設電纜時,因乙方購買的電纜質量不合格,甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天,材料損失費1.2萬元。
事件5:鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施,使房屋裝修施工縮短3天,該項技術措施費為0.9萬元。
其余各項工作持續時間和費用均與原計劃相符。
根據場景,回答下列88-112問題:
對于合同執行者而言,合同跟蹤的對象有( )。

89、工程變更的原因一般主要包括( )。

90、合同實施的偏差是指工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標,合同實施偏差分析的內容包括( )分析。

91、承包商可以提起索賠的事件通常有( )。

92、施工索賠成立的前提條件有( )。

93、索賠費用的計算方法有( )。

94、由于業主原因,工程暫停一個月,則承包商可索賠( )。

95、在利息的索賠中,對于具體利率是多少在實踐中采用的標準有( )。


82、施工進度計劃檢查后應按( )內容編制進度報告。

83、施工總承包模式的特點有 ( )。

84、根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500--2008),分部分項工程綜合單價包括了相應的 ( )。

85、A公司是某建設項目的施工總承包單位,并與該項目業主簽訂了總承包合同。A公司將主體結構工程的施工勞務分包給了B勞務分包公司,雙方簽訂了勞務分包合同。根據場景,回答85-109題:施工總承包模式中費用控制方面的特點有( )。
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業主對總造價的早期控制
B.在通過招標選擇施工總承包單位時,一般都以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據
C.多數情況下,由業主方與分包人直接簽約,加大了業主方的風險
D.若在施工過程中發生設計變更,則可能發生索賠
E.一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標
86、與平行承發包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于( )。
A.工作程序不同
B.開工日期較遲,建設周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業主只需要進行一次招標,與一個施工單位簽約
E.業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調
87、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,前者主要優點有( )。
A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成后,再進行該部分施工招標
B.業主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利
D.多數情況下,由業主方直接與分包人簽約,減少了業主的風險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
88、場景
施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用,在合同中規定,工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5 000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃,如下圖所示,并得到甲方代表的同意。

發射塔試驗基地工程施工網絡進度計劃(單位:天)
實際工過程中發生了如下幾項事件。
事件1:在房屋基槽開挖后,發現局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示,乙方配合地質復查,配合用工為10個工日。地質復查后,根據經甲方代表批準的地基處理方案,增加工程費用4萬元,因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天,人工窩工15個工日。
事件2:在發射塔基施工時,因發射塔座落位置的設計尺寸不當,甲方代表要求修改設計,拆除已施工的基礎,重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元,發射塔基礎施工延長2天。
事件3:在房屋主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,房屋主體施工延長2天。
事件4:在敷設電纜時,因乙方購買的電纜質量不合格,甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天,材料損失費1.2萬元。
事件5:鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施,使房屋裝修施工縮短3天,該項技術措施費為0.9萬元。
其余各項工作持續時間和費用均與原計劃相符。
根據場景,回答下列88-112問題:
對于合同執行者而言,合同跟蹤的對象有( )。

89、工程變更的原因一般主要包括( )。

90、合同實施的偏差是指工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標,合同實施偏差分析的內容包括( )分析。

91、承包商可以提起索賠的事件通常有( )。

92、施工索賠成立的前提條件有( )。

93、索賠費用的計算方法有( )。

94、由于業主原因,工程暫停一個月,則承包商可索賠( )。

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