71、在項目實施階段，項目總進度應包括（）
A、項目建議書編制進度
B、設計工程進度
C、招標工作進度
D、項目投產運行工作進度
E、工程施工和設備安裝進度
參考答案：BCE
參考解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容，實際上這個題目還是考項目的階段劃分。在項目的實施階段，項目總進度包括：1.設計前準備階段的工作進度；2.設計工作進度；3.招標工作進度；4.施工前準備工作進度。5.工程施工和設備安裝進度；6.工程物資采購工作進度期項目動前的準備工作進度等等，參見教材第124頁。
72.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的（ ）。
A.供貨方提前發運或交付的貨物，采購方要按實際發運或交付時間付款
B.供貨方發生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金
C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金
D.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金
E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息
參考答案：BCDE
參考解析：選項A，對于供貨方提前發運或交付的貨物，采購方仍可按合同規定的時間付款，并非必須。參見教材P290。2017年的題目考的非常細，對后面的復習帶來了很大的難度。
73.在企業質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有（ ）。
A.檢查質量體系運行的信息
B.評價質量管理程序的完整性
C.為質量改進提供證據
D.減少社會重復檢驗費用
E.向外部審核單位提供體系有效的證據
參考答案：ACE
參考解析：落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；（3）檢查質量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據。參見教材P176。
74、工程質量驗收時，設計單位項目負責人應參加驗收的分部工程有（）。
A、地基與基礎
B、裝飾裝修
C、主體結構
D、環境保護
E、節能工程
參考答案：ACE
參考解析：本題考查的是施工過程中質量驗收的內容，勘察單位，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加地基與基礎分部工程驗收，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加主體結構，節能分部工程的驗收參見教材第196頁。
75、關于履約擔保的說法，正確的有（）。
A、履約擔保是為保證正確、合理使用發包人支付的預付款而提供的擔保
B、履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日
C、銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右
D、保留金由發包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%
E、履約擔保書由商業銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內
參考答案：BCD
參考解析：本題考查的是履約擔保。選項A的內容是預付款擔保的內容，正確的說法應為:履約擔保是指招標人在招標文件當中規定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。選項E，正確的說法應為：履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，參見教材第315頁。
76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優點有（）。
A、整個建設項目合同總額的確定較有依據
B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務
C、對業主節約投資較為有利
D、施工現場的總體管理與協調較為有利
E、縮短建設周期，進度控制較為有利
參考答案：AE
參考解析：這個題目考察的是施工總承包管理與施工總承包兩種模式之間的差別。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點。第一，合同總價不是一次性確定。當某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定有依據。第二，所有分包都通過招標獲得有競爭力的。投標報價對于業主方節約投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業主簽訂合同，分包合同價對業主是透明的。參見教材第45頁.
77、施工成本計劃的編制方式有（）。
A、按施工進度編制施工成本計劃
B、按施工成本組成編制施工成本計劃
C、按施工質量編制施工成本計劃
D、按施工合同編制施工成本計劃
E、按施工項目組成編制施工成本計劃
參考答案：ABE
參考解析：本題考查的是按施工程本組成編制施工程本計劃的方法施工程本計劃的編制方式有以下幾種：第一案施工程本組成編制施工程本計劃；第二按施工項目組成編制施工程本計劃；第三，按照施工進度編制施工程本計劃。參見教材第89頁。
78、關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有（）。
A、分包單位的選擇可由業主指定，也可在業主同意下由總承包單位自主選擇
B、分包合同由業主簽訂的，分包單位的管理責任由業主承擔
C、施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任
D、對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業主
E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔
參考答案：AE
參考解析：本題考查的是施工分包管理的責任。選項B中，正確的說法應當為一般情況下，無論是業主指定的分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其對于分包單位都是經過認可、確認的，對于分包單位的管理責任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔。選項C正確的說法，因為。有施工總包或者施工總包管理單位向業主承擔分包單位負責施工的工程質量，工程進度，安全等責任。選項的。正確的說法應當為。對施工分包單位進行管理的第一責任主體，應當是施工總包單位或者施工總包管理單位。無論是“干兒子”還是“親兒子”，總包方都要負責。參見教材第325頁.
79、依據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人以不合理條件限制、排斥投標人的行為有（）。
A、就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息
B、就同一招標項目對投標人采取不同的資格審查標準
C、招標項目以獲得魯班獎工程業績作為加分條件
D、招標項目指定特定的專利作為中標條件
E、依照招標項目的總體特點設定專門的技術條件
參考答案：ABCD
參考解析：本題考查的是資格預審。以下屬于以不合理條件限制，排斥潛在投標人或者是投標人的的行為：1.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差異，有差別的項目信息。2.設定的資格，技術，商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行，沒有關系的。3.依法必須進行招標項目以特定行政區域或者特定行業的業績，獎項作為加分條件或者中標條件。4.對于潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準。5.限定或者指定特定的專利，商標，品牌，原產地或者供應商。6.依法必須進行的招標的項目非法限定潛在的投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理條件限制，排斥潛在投標人或者投標人。參見教材第269頁。
80、根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術和設計方面的工作和義務有（）。
A、提供建筑設計總體布局、功能分區方案
B、提供項目基礎資料
C、提供現場障礙資料
D、組織設計階段審查會議
E、對工程的安全、環境保護、職業健康標準負責
參考答案：AE
參考解析：本題考查的是項目總承包合同的內容選項B、選項C、選項D都是發包人的義務。參見教材第299頁。
