一、單項選擇題
1．可以在快、準、全三個方面滿足客戶要求的薪酬調查方式是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．企業之問相互調查
B．問卷調查
C．委托中介調查
D．訪談調查
【解析】委托調查是指委托商業性、專業性的人力資源咨詢公司進行調查。委托外部中介機構進行薪酬調查可以在快(時間短)、準(質量高)、全(數據全)三個方面滿足客戶企業的要求。
2．如果被調查單位沒有給出某類崗位完整的工資數據，只能采集到某類崗位的平均工資數據，在進行工資調查數據分析時，可以用（ ）。[2010年5月二級真題]
A．數據排列法
B．離散分析 來源：www.examda.com
C．頻率分析法
D．趨中趨勢分析
【解析】如果被調查單位沒有給出某類崗位完整的工資數據，只能采集到某類崗位的平均工資數據，在進行工資調查數據分析時，可以采取頻率分析法：記錄在各工資額度內各類企業崗位平均工資水平出現的頻率，從而了解某類崗位人員工資的一般水平。
3．（ ）是指由工作性質和特征相似相近的若干職系所構成的崗位群。[2009年5月二級真題]
A．職系
B．職組
C．職門
D．職等
【解析】A項，職系是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列；C項，職門是工作性質和特征相近的若干職組的集合，若干工作性質和特征相近的職組歸結在一起，就構成了某一職門；D項，職等即崗等，是將工作性質不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統一的崗等維度之中。
4．（ ）是以人為標準、人在事先、以人擇事的崗位分類標準。[2009年5月二級真題]
A．職務分類
B．工作分類
C．職位分類
D．品位分類
【解析】崗位分類與品位分類存在著本質上的不同。在分類標準上，品位分類以人為標準，人在事先，以人擇事；而崗位分類是以事為標準，事在人先，以事擇人。
5．（ ）是崗位橫向分類的最后一步。[2010年5月二級真題]
A．職級的劃分
B．職門的劃分 來源：www.examda.com
C．職系的劃分
D．職組的劃分
【解析】崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程，具體步驟包括：①將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門劃分；②將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類；③將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系，即職系劃分。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業。
6．要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神的工資制度是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．一崗一薪工資制
B．薪點工資制
C．一崗多薪工資制
D．提成工資制
【解析】薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。薪點工資制有以下優點：①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系，體現了效率優先的原則，符合市場取向的要求；②工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業績水平，充分發揮了工資的激勵作用；③在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。
7．反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．能力工資
B．績效工資
C．技術工資
D．崗位工資
【解析】績效工資制度，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。
8．（ ）主要用于營銷人員的工資支付。[2009年11月二級真題]
A．計件工資制
B．提成工資制
C．浮動工資制 來源：考試大
D．績效工資制
【解析】提成工資制又稱傭金制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。決定營銷人員的工資量主要有銷售量和提成比例兩個變量。
9．給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．平行團隊
B．交叉團隊
C．流程團隊
D．項目團隊
【解析】為了使激勵性工資能夠真正發揮激勵的作用，這種工資的金額必須足夠大。但是在是否為每一個團隊成員都支付相同金額的激勵性工資這一問題上，企業有著不同的做法，其具體的選擇要視團隊的類型而定。流程團隊成員的任務可能會有不同，但是應該使員工問的工資差距最小化，所以應該對流程團隊的員工支付相同金額的激勵性工資。
10．（ ）的工資結構比較適用于各工作之間的責、權、利明確的企業。[2010年5月二級真題]
A．以績效為導向
B．以行為為導向
C．以工作為導向
D．以技能為導向
【解析】以工作為導向的工資結構有利于激發員工的工作熱忱和責任心，缺點是無法反映在同一職務(或崗位)上工作的員工因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別。以工作為導向的工資結構比較適用于各工作之問的責、權、利明確的企業。
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