A．物價性調整
B．工齡性調整
C．定期性調整 來源：考試大的美女編輯們
D．效益性調整
E．考核性調整
【解析】工資調整主要是指工資標準的調整。從具體內容來看，工資調整可以分為：工資定級性調整、物價性調整、工齡性調整、獎勵性調整、效益性調整和考核性調整。
12．工資標準檔次的調整包括（ ）。[2009年11月二級真題]
A．“技變”晉檔
B．“學變”晉檔
C．“齡變”晉檔
D．“職變”變檔
E．“考核”變檔
【解析】工資標準檔次的調整包括：①“技變”晉檔。員工取得較高一級的專業技術資格或技術等級，如果出現按高一等級的專業技術資格(或高一等級的技術等級)調整的工資檔次低于按原專業技術等級(或原技術等級)確定的工資檔次時，按照“就高”確定工資檔次。②“學變”晉檔。員工取得比現有等級高一等級的有效學歷證書，一般從取得高一等級證書之月起晉升工資檔次。③“齡變”晉檔。專業技術年限、技術年限或工作年限增長，需要調整工資檔次的，一般從當年的1月，5日起調整。④“考核”變檔。考核變檔是指在按照本人條件納入或調整工資檔次的基礎上，連續兩年或三年考核優秀、業績突出的，可以晉升一個工資檔次，如果考核結果較差，可以降低工資檔次。
13．企業在制定薪酬計劃時，應掌握計劃期內人力資源規劃的資料有（ ）。[2009年5月二級真題]
【解析】工資結構策略的制定實際上是工資結構的選擇，它與企業發展戰略的關系密切。盡管工資結構的類型有很多種，但從性質上可以分為三類：高彈性類、高穩定類和折中類。
A．預計晉升職務的員工人數
B．企業現有的員工人數
C．預計崗位輪換的員工人數
D．預計休假的員工人數
E．企業過去的各類員工人數
【解析】在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業人力資源規劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業薪酬支付能力資料等，其中，人力資源規劃的資料有：①擬招聘的新員工人數；②擬招聘新員工的薪酬水平；③預計晉升職務的員工人數；④預計崗位輪換的員工人數；⑤預計休假的員工人數；⑥預計辭職、辭退、退休的員工人數。
14．制定薪酬計劃應了解企業的財務狀況，具體包括（ ）。[2010年5月二級真題]
A．新招聘員工的工資總額
B．企業薪酬支付能力
C．企業預計的效益狀況
D．股東要求的回報率
E．企業上一年度經濟效益狀況
【解析】在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。企業的財務狀況因素包括：企業薪酬支付能力、企業上一年度經濟效益狀況、股東要求的回報率和企業預計的效益狀況。
15．制定薪酬計劃的方法包括（ ）。[2009年11月二級真題]
A．從下而上法
B．從上而下法 考試大－中國教育考試門戶網站(www．Examda。com)
C．由內到外法
D．零基預算法
D．化整歸零法
【解析】制定薪酬計劃的方法有兩種：①從下而上法。比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。②從上而下法。雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。
16．（ ）的情況下，企業年金個人賬戶可由原管理機構繼續管理。[2008年11月二級真題]
A．員工升學
B．員工死亡
C．員工參
D．員工失業
E．新就業單位沒有實行企業年金制度
【解析】實行企業年金制度的企業，其員工在變動工作單位時，企業年金個人賬戶資金可以隨同轉移。員工升學、參軍、失業期間或新就業單位沒有實行企業年金制度的，其企業年金個人賬戶可由原管理機構繼續管理。
多選答案：
1．ABC2．ABCDE3．ABD4．BD5．ABCE6．ABCE7．CDE8．ADE
9．BCDE10．BCD11．ABDE12．ABCE13．ABCD14．BCDE15．AB16．ACDE
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