17.下列各項關于企業投資活動內部控制措施的表述中，正確的是（ ）。
A.重大投資項目應當按照規定的權限和程序實行集體決策或聯簽制度
B.企業選擇投資項目應當突出主業，不得從事股票投資或衍生金融產品等高風險投資
C.投資方案發生重大變更的，應視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應審批程序
D.轉讓投資必須委托具有相應資質的專門機構進行評估，并報授權批準部門批準
【答案】A
18.近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于 2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（ ）。
A.明星業務
B.瘦狗業務
C.現金牛業務
D.問題業務
【答案】D
19.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016 年初，公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（ ）。
A.庫存生產式生產
B.資源訂單式生產
C.準時生產式生產
D.訂單生產式生產
【答案】A
20.內部控制評價工作組開展現場檢查測試所采用方法的表述中，錯誤的是（ ）。
A.實地查驗是一個適合于企業層面評價的方法
B.個別訪談是一個適合于企業層面和業務層面評價的方法
C.抽樣是從樣本庫抽取一定數量的樣本，進行控制測試，以獲取有關控制的運行情況
D.審閱與檢查是一個適合于業務層面評價的方法
【答案】A
21.根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（ ）。
A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強
B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強
C.占市場份額 80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強
D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強
【答案】D
22.甲公司是一家區別于傳統火鍋店的新式火鍋餐飲企業，在給顧客提供用餐服務的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（ ）。
A.跨越時間
B.重新界定產業的買方群體
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越戰略群體
【答案】C
23.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（ ）。
A.采購
B.人力資源管理
C.公司基礎設施
D.技術開發
【答案】A
24.我國某紡織生產企業甲公司向歐洲 H 國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在 H 國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在 H 國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨（ ）。
A.市場風險
B.環境風險
C.文化風險
D.品牌風險
【答案】C
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