答案
1．根據資料(一)和資料(二)對兆龍能源基本情況及發展戰略的描述，列出兆龍能源可能面臨的至少l0個經營風險，并簡述風險的內容。
兆龍能源可能面對的風險包括：
（1）股票價格風險：因為兆龍能源在2006年變為了股份有限公司，在上海證券交易所上市，所以股票的價格是在不斷的波動的，它可能會面臨股票價格波動的風險。
（2）政治風險：由于兆龍能源的業務受到中央和地方政府有關部門的監管，所以會經受政治風險。
（3）匯率風險：由于兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場，出口銷售價格根據全球市場行情確定，采用美元計價結算。所以會受到匯率波動的影響，即可能會產生匯率風險。
（4）商品價格風險：兆龍能源開始涉足風力發電項目，但是我國的電力價格受政府管制，各電廠的上網電價由各省市物價局核定并報國家發改委批準，所以該公司可能會受到商品價格風險的影響。
（5）項目風險：由于兆龍能源開始涉足風力發電這個新能源項目，所以可能會遭受項目風險。
（6）操作風險：由于煤炭業務和電力業務各環節均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業務中斷、人身傷害、財產損失等情況，所以可能會有操作風險。
（7）環境風險：由于我國煤炭生產和需求的地理分布不均衡，煤炭行業集中度較低，價值近期頻發環境污染與安全事故，所以該公司可能會有環境風險。
（8）流動性風險：截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元，到期日長于3年的長期借款所占比重達到80%，因為到期的長期借款金額巨大，企業的還款壓力是非常大同時由于償還長期借款，會使企業的流動資產減少，企業可能不能滿足日常開支的需求，所以企業會有流動性風險。
（9）聲譽風險：由于國家鐵路系統、第三方港口系統的運力限制，難以保證兆龍能源向客戶運輸煤炭的及時性，同時因為可能會遭受以上各種風險對企業的信譽都是有影響的，所以會有聲譽風險。
（10）法律/合規性風險：由于該公司是從事煤炭生產和銷售的，企業可能會違反國家規定的一些法律，如環境保護法，所以企業可能會有法律/合規性風險。
2．列舉公司組織結構的主要類型。根據兆龍能源職能部門的設置，判斷兆龍能源的組織結構屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結構的優缺點。
公司組織結構的主要類型包括：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構、控股企業/控股集團組織結構和多國企業的組織結構。
兆龍能源的組織結構是屬于職能制組織結構類型的。
優點：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟，二是組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關，從而會提升深入的職能技能，三是由于任務與常規和重復性任務，因而工作效率得到提高，四是董事會便于監控各個部門。
缺點：一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時，可能出現問題，二是難以確定各項產品產生的盈虧，三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是處于企業整體利益進行相互合作，四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。
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