1．甲公司是一家飲料企業，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城
市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場；而軟飲料部則通過先行開拓城
市中等收入的年輕人群的市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰略
的層次屬于()。
A．公司戰略
B．業務單位戰略
C．職能戰略
D．企業整體戰略
2．某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系
統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上
信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。
A．服務
B．采購C.技術開發
D．企業基礎設施建設
3．下列關于企業競爭戰略說法中，錯誤的是()。
A．如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰略
B．集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場
C．差異化戰略要求企業應具備強大的研發能力
D．實施成本領先戰略并不意味著只能以低價銷售產品
4．甲公司是一家國際計算機企業，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式
擴大企業規模，并獲得相關經營資源。為此，該公司把眼光投向了行業內具有一定資源
的小計算機公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具
是()。
A．情景設計
B．現金流折現法
C．波士頓矩陣
D．決策樹
5．甲公司是一家汽車生產企業，擁有業內一流的專家和專有技術，而生產中則通過采用流
水線生產方式提升成本效率，帶來了成本優勢。根據明茨伯格的結構構型理論，甲公司
應采用的企業構型是()。
A．專業型結構
B．部門型結構
C．靈活型結構
D．機械型結構
6．興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中一直采用較為傳統的管理模式，
經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，
而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾
項規定。據此可以判斷，該公司的變革屬于()。
A．協調的變革
B．計劃的變革
C．接受的變革
D．迫使的變革
7．甲公司原先下設三大技術部門，分別負責公司三個關鍵領域的技術開發工作。公司管理
層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技
術部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術人員必須進行分流，結果引發巨大阻力。根
據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是()。
A．組織障礙
B．私人障礙
C．心理障礙
D．文化障礙
8．在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于
低水平中，這時，公司可以采取的策略是()。
A．獲得更多的借款，最好為固定利率貸款
B．決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資
C．將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券
D．選擇通過籌集短期資金和變動利率債務
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