1．B
【解析】業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力。戰略業務部門在公司總體戰略的指導下做出相應戰略決策的權力，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策。甲公司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和軟飲料兩個市場中制定戰略的權力，這說明這些戰略是面向特定市場的，因此屬于業務單位層次的戰略。
2．C
【解析】該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種活動屬于技術開發。
3．A
【解析】如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領先戰略。
4．B
【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法：(1)市盈率法；
(2)目標企業的股票現價；(3)凈資產價值(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)現金流折現法；(6)投資回報率。
5．D
【解析】機械型企業是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。它更強調規章制度，并由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動。6．C
【解析】經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，這是一種消極被動的態度；而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定，這是一種增量的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。
7．D
【解析】這是一種文化障礙。結構慣性是企業確保一貫性和質量的所有系統和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當變革和團隊或部門的規范不一致之時，或使某些專業人士或技術團隊的技能和專業能力弱化甚至冗余之時，團體慣性就可能阻礙變革。
8．A
【解析】當利率較低時，企業可能傾向于以下做法：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿；(2)舉借長期貸款而非短期貸款；(3)在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當利率較高時，企業可能會傾向于以下做法：(1)決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益；(2)擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券；(3)如果預計利率近期可能有所下降，則企業可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。
9．B
【解析】選項A屬于增值型現金短缺的財務戰略。選項B是減損型現金剩余的財務戰略。選項c是增值型現金剩余的財務戰略，選項D是減損型現金短缺的財務戰略。
10．B
【解析】控制環境是其它內部控制元素的根基，并提供紀律及結構，被稱為企業的“最高層”。
11．B
【解析】匯率風險包括三種：交易風險、外幣折算風險和經濟風險。其中，外幣折算風險只是影響資產負債表賬面數字，不會給企業帶來實質影響。
12．A
【解析】購買該國國債并不能降低匯率風險，屬于干擾選項。選項B和C都屬于應對利率風險的措施，只有選項A正確。
13．B
【解析】利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執行價)交易的權利，而非義務。
(1)借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值；(2)出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值；(3)當借款人預計市場利率會上漲時，可以考慮購買一項利率雙限；當借款人預計市場
利率會下降時，可以考慮賣出一項利率雙限；(4)必須向賣方支付一定數額的期權手續費。
14．A
【解析】該投資者持有股票10000股，每股有報價的期權價格為1元，因此總成本為10000元。
15．A
【解析】本題考核企業倒閉的類型。丙公司在10年前創立，并且取得了一定的成績，但是該公司領導對前期的成功預期太高，以至于對未來盲目樂觀，大量生產手機，大舉擴張，最終導致企業破產，因此屬于極端迅速擴張的公司。
16．D
【解析】選項D屬于債務重組。
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