情景分析可用來預(yù)計威脅和機遇可能發(fā)生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風(fēng)險。
（一）適用范圍
通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。
（二）實施步驟
（1）在建立了團(tuán)隊和相關(guān)溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后，下一步就是確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)。
（2）對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究。
（三）主要優(yōu)點和局限性
【主要優(yōu)點】對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。
【局限性】
（1）在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實；
（2）在運用情景分析時，主要的難點涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力，這些難點對結(jié)果的分析具有修正作用；
（3）如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機性，同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果。
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