參考答案及解析
一、單項選擇題
1．D【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修階段。
2．C【解析】建設工程項目管理的內涵中，費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
3．C【解析】本題是矩陣組織結構模式，虛線上的部門聽從實線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當Y1、Y2、Y3任意一個部門出現問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達指令來解決問題。
4．B【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作．部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。
5．A【解析】進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的章要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持^和參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發和確認等。
6．C【解析】進度的控制周期應視項目的規模和特點而定。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
7．D【解析】根據《建設工程項目管理規范》(GB／T50326—2006)的條文說明中所列風險等級可知，圖中各風險區的風險等級表示：風險區A=5等風險；風險區B=3等風險；風險C=3等風險；風險D=1等風險。
8．A【解析】施工準備階段建設監理工作的主要任務有：①審查施工單位選擇的分包單位的資質；②監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；③參與設計單位向施工單位的設計交底；④審查施工組織設計；⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；⑥對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。
9．A【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。
10．B【解析】在建設工程施工總承包管理模式下，一般情況下，施工分包合同由業主方與施工分包方直接簽訂。
11．A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。本題所給框圖是項目結構圖。
12．D【解析】組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。
13．D【解析】合同結構圖是組織結構模式的重要組織工具之一，它反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。圖中矩形框的含義是一個建設項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。
14．C【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。
15．B【解析】動態跟蹤和控制包括：①收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較。如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
二、多項選擇題
1．ABCE二【解析】按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：①業主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理；④供貨方的項目管理；⑤建設項目工程總承包方的項目管理等。
2．ABC【解析】組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖(WBS)、組織結構圖(管理組織結構圖)(OBS)、工作任務分工表、管理職能分工袁、工作流程圖等。
3．ABDE【解析】施工總承包方的管理任務包括：①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；②控制施工的成本；③施工總承包方負責組織和管理業主指定的分包施工單位；④負責施工資源的供應組織；⑤代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。
4．BCE【解析】項目經理的權限包括：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。
5．ABE【解析】風險識剮的工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息；②確定風險因素：③編制施工風險識別報告。
6．ABDE【解析】項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項曰的組成；③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；④有利于項目目標的控制；⑤結合項目管理的組織結構等。
7．ABE【解析】施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。