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2015年一級建造師《項目管理》模擬試題(2)

來源:233網(wǎng)校 2015年6月5日
導讀:
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21、
關于總價合同特點的表述中,正確的是(  )。
A.采用固定總價合同,可以較早確定或者預測工程成本
B.業(yè)主的風險較大,承包人將承擔較少的風險
C.評標時不易迅速確定最低報價的投標人
D.發(fā)包單位不易對項目進行控制

22、招標人采用邀請招標方式的,應當至少向(  )個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
A.1
B.2
C.3
D.4


23、業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(  )。
A.計算當前的實際成本水平
B.預測成本變化發(fā)展的趨勢
C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動


24、
評標的核心是(  ),它是對標書進行實質(zhì)性審查,包括技術評審和商務評審。
A.初步評審
B.評標的準備
C.詳細評審
D.編寫評標報告

25、
通過(  )方式解決合同爭議,合同雙方關系仍比較友好,不傷感情。
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.特聘爭端裁決委員會


26、為避免項目目標偏離的發(fā)生,在項目目標控制工作中采取的主動控制是(  )。


進行目標的實際值與計劃值比較
目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素,并采取有效的預防措施
分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因



27、業(yè)主方進度控制的任務是控制(  )階段的進度。
A.項目決策
B.項目使用
C.整個項目實施
D.項目施工


28、在施工合同實施中,“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解,并落實到具體人員”,該活動屬于(  )的內(nèi)容。


合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實施控制


29、對重要部位、特種作業(yè)、專門工藝,施工方必須在該項作業(yè)開始前(  )h,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程。
A.12
B.24
C.48
D.56


30、當工程項目實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用(  )。


單價合同
固定總價合同
變動總價合同
成本加酬金合同


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