(三)
QFA集團是一家以經營傳統特色包子為主的餐飲連鎖企業。截至2012年，該集團旗下連鎖店已經發展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送
中心統一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產，然后當日完成配送，產成品庫存為零。為了控制原材料庫持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調味料都有穩定的市場供應保證，因而在調味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統進行控制。
91．產成品庫存形成的原因是（　　）。
A．用戶在某一特定時間的需求是未知的
B．生產需要足夠的循環時間
C．生產規模及質量難以控制
D．為了維持供應鏈系統的穩定運行
92．在生產企業所持有的庫存中，與產成品庫存形成原因相同的還有（　　）。
A．原材料庫存
B．在制品庫存
C．包裝物和低值易耗品庫存
D．維護／維修／作業用品庫存
93．QFA集團在原材料庫存持有成本控制方面通過“寄售”來大幅度降低（　　）成本。
A．空間
B．資金
C．庫存服務
D．庫存風險
94．QFA集團可以運用的總體庫存控制的方法有（　　）。
A．周轉次數法
B．ABC商品分類法
C．風險分散法
D．總投資限額法
95．QFA集團在調味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統進行控制，該系統的優點有（　　）。
A．事前計劃簡單
B．便于按經濟訂購批量采購
C．定期盤點，便于及時發現問題
D．管理執行簡便
(四)
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米l0萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把l0萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產生糾紛。協商未果，雙方達成仲裁協議，擬采取法律手段解決。
96．關于倉單的說法，正確的有（　　）。
A．存貨人擁有憑倉單提取倉儲物的權利
B．存貨人或倉單持有人擁有轉讓提取倉儲物的權利
C．倉單具有出質的效力
D．倉單不屬于特權證券
97．關于倉單質押的說法，正確的是（　　）。
A．乙公司有權對倉單予以質押
B．倉單提貨日期先于債務履行期的，質權人可以提貨
C．乙公司以倉單進行質押的行為無效
D．乙公司以倉單進行質押無擔保效力
98．乙公司延期不予提取倉儲物時，甲公司可以履行的權利和責任有（　　）。
A．甲公司須履行催告義務
B．經催告乙公司仍不提取倉儲物的，甲公司可以提存倉儲物
C．甲公司在權收取延遲提取時間的費用
D．甲公司負責提存費用
99．倉儲合同期滿后，乙公司預期不予．提取倉儲物，下列說法正確的是（　　）。
A．乙公司違反了按期提取倉儲物的義務，應承擔賠償責任
B．乙公司不必承擔賠償責任
C．乙公司只承擔后合同義務
D．乙公司承擔締約過失責任
100．甲公司可采取的解決糾紛的方式有（　　）。
A．向合同簽訂地有管轄權的法院起訴
B．向仲裁協議約定的仲裁機構申請仲裁
C．向甲公司倉庫所在地有管轄權的法院起訴
D．向乙公司所在地有管轄權的法院起訴

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