三、簡答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英 文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分)
1．葡萄酒具有低度數、營養化的特點，是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平 的提高，人們對葡萄酒認識的深入，葡萄酒成為酒類產品中的消費熱點。1995年底，以干 紅為代表的葡萄酒熱、在廣州深圳初顯端倪后，便以燎原之勢由南至北蔓延，迅速“紅” 遍全國，冷寂多年的葡萄酒市場啟動了。1996年，深圳葡萄酒銷售總量達53萬箱，比 1995年增長了400％，用“飆升”形容當時葡萄酒的增長勢頭也不為過。突然升溫的葡萄 酒熱令許多葡萄酒生產企業措手不及，明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短 缺的原因主要有四個：一是依賴進口原料，由于運輸周期長，對市場消費需求的變化反應 慢，一時之間遠水解不了近渴；二是種植葡萄的周期長，大都需要3年以上的時間，有勁 使不上，見效慢；三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步，靠收購葡萄釀酒，原料供應自然 不穩定，短缺局面時有發生；四是市場需求膨脹迅速，令許多企業毫無思想準備，原料供 應滯后。“吃一塹，長一智”，許多葡萄酒生產企業深刻地意識這個問題的嚴重性。要保持 健康持續發展，提高質量，必須把建設原料基地作為基礎，實現自采自釀，自給自足的目 標。自1997以來，許多有遠見卓識的企業紛紛致力于原料基地建設。
要求：
(1)指出葡萄酒生產企業采用的是哪種具體戰略模式?該模式所屬的類型是什么。 (2)分析該模式的優點、適用情況及其主要風險。
2．王強于2005年創立了華愛廚具用品公司。華愛廚具用品公司確立的基本經營理念 是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續 服務，如瓷磚安裝、地熱安裝、空調維護等。為確保銷售產品的質量，王強專門建立了網 絡采購系統。選擇全球最優質的廚具生產企業進貨。華愛廚具用品公司因其經營理念，獲 得了顧客的廣泛認可，其銷售業績遠高于同行業水平。
為了進一步保持競爭優勢，王強開始考慮擴張華愛廚具用品公司。他考慮了兩個方式， 一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
(1)簡要分析王強采取增開分店方式擴張對華愛廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、贏利性以及風險的影響。
(2)簡要分析王強采取加盟方式擴張對華愛廚具用品公司的組織結構與控制’j成長性、贏利性以及風險的影響。
3．甲公司經營各種糕點，其產品主要有A、B、C、D、E、F六大類，產品的年銷售情況如下：
|
產品 |
銷售額 |
相對市場份額 |
市場增長率水平 |
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A |
1 500萬元 |
1.3 |
20％ |
|
B |
800萬元 |
0.3 |
1％ |
|
C |
500萬元 |
0.5 |
15％ |
|
D |
1 000萬元 |
1.2 |
8％ |
|
E |
2 500萬元 |
1.5 |
5％ |
|
F |
4 000萬元 |
2 |
12％ |
假設相對市場份額和市場增長率的標準以100％和10％為界限分析。
要求：
(1)試用波士頓矩陣分析甲公司的各種產品分別處于哪個階段。
(2)分析甲公司的產品結構是否合理；若不合理，公司應該采取何種產品規劃。
4．甲公司為上市公司，設有內部審計部門。根據甲公司的機構設置，內部審計部門負責人由公司首席執行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內部控制重視程度的加深以及公司業務增長的需要，甲公司內部審計部門計劃招聘更多的內部審計人員。
要求：
(1)判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。
(2)假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在招聘內部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。
四、綜合題(本題型共1題，25分)
甲公司創辦于1981年，前身為全國最早的12家合資企業之一，主要生產錄音磁帶。 在1985年轉而與香港長城電子合資生產電話機。在接下來的日子里，甲公司在電話、電視 機、手機領域都取得了令人矚目的成績。2002年，甲公司手機業務銷售額和利潤額均做到 了國產手機第一名，僅次于摩托羅拉和諾基亞，而彩電業務也跨入了國內三強之列。以此， 甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現這個計劃中所定下的增長率，光靠企業 自身的積累和滾動是無法達到的，必須進行大規模的兼并重組。另一方面，甲公司的兩大 支柱產業電視機和手機在國內的業務也受到了嚴峻的挑戰，再加上中國加人WT0之后密集 的反傾銷調查，進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領導人李某看來，跨國收購， 既可以獲得核心技術，又可獲得海外的銷售渠道，還可以輕松避開美國、歐盟設置的貿易 壁壘，對甲公司來說可謂一舉三得。2003年11月，甲公司與全球第四大消費電子制造商法 國湯姆遜公司彩電業務合資，在深圳組建了合資企業TTECORPORATION(簡稱TTE)。其 中甲公司國際控股和湯姆遜分別持有TTE 67％和33％的股權。TTE方面稱，新公司的主要 經營目標就是未來18個月內在北美、歐盟市場實現盈利。就在人們對甲公司兼并湯姆遜的 彩電業務津津樂道之時，甲公司再次出手。2004年6月18 13，甲公司與阿爾卡特在巴黎簽 訂“合資認購協議”，合資組建移動電話有限公司，甲公司出資5 500萬歐元持有55％股 份。經過多年的打拼，該公司業務構成逐漸明晰，主要由三大業務組成，其中多媒體電子 產業占61．37％，移動通訊業占10．77％，家電產業占9．52％。如果按區域劃分，國內市場 占55．38％，海外市場占44．62％。2007年，席卷全球的金融危機使得全球相關產業環境低 迷，也使得甲公司在海外的多家經銷商經營面臨困難，無法及時支付到期賬款，給公司的 資金管理帶來了困難。外匯市場的波動，以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經 營帶來了很多變數。歐盟針對報廢電子產品開始實施電子垃圾的兩項法規，根據這兩項法 規的規定，每出口歐盟一臺彩電或一部手機將被征收大約1到20歐元，一些大型電器還會 更高。同時，含有鉛、汞等六種有害物質的電子產品將不得進入歐盟市場。中國企業在出 口歐盟的時候，含有這些物質的產品必須用新型的環保材料代替，今后公司將在此方面增 加投入，這也帶來了成本支出的壓力。由于公司相關部門的員工沒有接受培訓，使用新型 環保材料生產的產品存在缺陷，給公司造成一定的損失。
要求：
(1)該公司在發展過程中主要采用的戰略類型是什么?此種戰略類型有什么好處?
(2)該公司并購的原因有哪些?
(3)該公司在經營過程中存在哪些風險?
