11、 下列各項中，不違背不相容職責的是（　　）。
A．出納與編制銀行存款余額調節表
B．接受訂單與批準賒銷
C．現金出納與登記現金日記賬
D．現金出納與編制記賬憑證

12、 甲公司是一家外語培訓公司，在市場調研中發現，參加外語課程培訓的一個很大的特點是市民化和分布廣泛，各個社會階層都有，包括外企員工、貿易人員、私營企業、家庭主婦、技術人員等，沒有特別集中在哪個階層。他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類外語培訓項目與甲公司的外語培訓項目大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是（　　）。
A．成本領先戰略
B．差異化戰略
C．集中化戰略
D．一體化戰略

13、 尼克博克將對外直接投資區分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由（　　）所決定的。
A．壟斷優勢
B．寡占反應行為
C．區位優勢
D．內部化優勢

14、 某口香糖企業為進一步提高銷量請大牌明星做了如下廣告：建立在原El味上的口香糖一天咀嚼三次，但從原來每次一粒變成了二粒。這其中蘊含的戰略是（　　）。
A．市場滲透戰略
B．市場開發戰略
C．產品開發戰略
D．相關多元化戰略

15、 張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了八月赴美機票，價格比張明買的機票貴了大約l000元。這家航空公司的定價屬于（　　）。
A．差別定價
B．滲透定價
C．撇脂定價
D．掠奪定價

16、 某企業集團的下列業務單位中，適合選擇差異化戰略的是（　　）。
A．甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品
B．乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品
C．丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品
D．丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

17、 某建筑公司設有集團財務部、設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發和實施。該建筑公司所采取的組織結構為（　　）。
A．M型組織結構
B．職能制組織結構
C．矩陣制組織結構
D．事業部制組織結構

18、 下列不屬于全面風險管理特征的是（　　）。
A．戰略性
B．全員化
C．計劃性
D．二重性

19、 關于工程項目建設，下列做法違背內部控制基本原則的是（　　）。
A．企業制定專門機構歸口管理工程項目
B．重大項目立項，應報董事會集體審議批準
C．重大項目應采用招標方式，在中標結果揭曉前，可與相關投標人就價格和技術部分進行充分溝通
D．企業可以委托具備相應資質的中介機構開展工程造價咨詢工作

20、 在社會經濟結構中最重要的結構是（　　）。
A．產業結構
B．分配結構
C．交換結構
D．技術結構

21、 甲公司是一家以運營模式面向企業用戶提供IT應用服務的企業。在過去的l0多年中，甲公司運用先進的高科技手段為企業搭建了一個適合業務和管理需要的信息化應用服務平臺。依托這個服務平臺為企業客戶提供不間斷的、全方位的IT應用服務。已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發現，合作代理產品導致產品高度同質化的激烈外部競爭環境，已經使甲公司失去了一部分客戶。甲公司因此開始研發自主新產品、推廣新產品。甲公司采取的這種戰略變革是（　　）。
A．提前性變革
B．反應性變革
C．危機性變革
D．必要性變革

22、 下列選項中，能夠準確表明企業宗旨的是（　　）。
A．汽車公司：成為世界主流舶汽車公司
B．食品公司：質量為先，銷量為次
C．計算機公司：提供信息的存儲和處理的方式
D．紡織印染公司：關注環保，關注生態

23、 某上市公司董事會由下述人員構成：董事長王冠、總經理李飛、市場總監張虎、工會主席王炎、財務總監杜亮、獨立董事許克(某咨詢公司總經理)、獨立董事趙卓(某大學會計學教授)、獨立董事汪鋒(某大學審計學教授)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是（　　）。
A．許克、杜亮、王炎
B．許克、趙卓、汪鋒
C．王冠、王炎、汪鋒
D．李飛、王炎、汪鋒

24、 用來描述企業員工與企業(股東或經理)之間的利益矛盾與均衡的模型是（　　）。
A．列昂惕夫模型
B．威廉森的經理效用最大化模型
C．馬里斯的增長最大化模型
D．鮑莫爾的銷售最大化模型