1．【答案】
(1)依據SWOT分析法，海清啤酒面臨的環境：
S：產品市場占有率高(市內：95％；全省：60％)；有一定生產加工能力；
W：只生產一種產品；市場沒有進行細分，產品沒有特色；
O：啤酒傳統的銷售旺季快到了；
T：來自于金杯啤酒的競爭壓力。
(2)金杯啤酒在以下戰略實施中的業務計劃做得較好：研發計劃：花近億元的資金搞技改；
運營計劃：聘請世界第四大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質量；人力資源計劃：不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓；
營銷計劃：改變原有的分銷渠道策略，采取由銷售隊伍去遍布C市的數以萬計的零售終端虎口奪食；同時，加大促銷力度。
存在的主要問題：
①公司過度強調銷售，說明其在競爭中急功近利，缺乏長遠和全局考慮；
②沒有針對啤酒這種產品的銷售特點采取對策，因為啤酒市場的特點是季節性強，在4、5、6三個月基本決定勝負，而金杯啤酒卻在元月份開始，只是在淡季取得了一定份額；③在渠道方面直接面對零售終端，卻忽視了大的一級批發商，而這些一級批發商控制了整個的啤酒分銷網絡。
2．【答案】
(1)乙公司的戰略類型為多元化戰略。多元化戰略是指企業進入與現有產品和市場不同的領域。該公司是一家玩具生產商，現在決定進軍飲料行業，由于玩具和飲料分屬兩個不同的行業，面向的人群也不一樣，因此屬于多元化經營戰略。
該公司的多元化戰略屬于非相關多元化戰略。非相關多元化戰略，也稱離心多元化戰略，是指企業進入與當前產業不相關產業的戰略。該公司在原有玩具產業的基礎上，進軍飲料行業，彼此之間不存在關聯性，因此是多元化戰略中的非相關多元化。
(2)適合該公司的戰略發展方法是聯合發展和戰略聯盟。聯合發展或戰略聯盟是指與其他企業合作，達到優勢互補，共同發展的效果。由于該公司過去一直在玩具行業經營，缺乏對飲料行業的了解，并希望降低進入該市場的風險，因此不適合采用內部發展的方法。與此同時，該公司希望試探著進入該行業，不適合采用并購的形式。因此比較適合的方法是聯合發展和戰略聯盟，通過與其他企業合作來實現進軍飲料行業的目標。
3．【答案】
根據材料可以看出，該項目遇到的三種風險分別為：
(1)環境風險。我方施工人員在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環境造成了損失，因此產生了環境風險；
(2)政治風險。該國工會組織活躍，經常發生當地工人停工事件，說明該國的政治不穩定，產生了政治風險；
(3)項目風險。該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，雙方在合作的過程中，出現了扯皮現象，日常管理工作出了問題，產生了項目風險。
應對措施分別為：
(1)加強對環境保護的工作力度，充分了解當地政府相關的規定和報批流程，按照當地政府的要求報批，取得批準后才施工。
(2)采取各種措施與當地工人建立良好關系，并在勞動合同中套用仲裁機構的辭令，以解決勞資糾紛。
(3)加強項目組團隊建設。項目組成員應彼此熟悉，增進了解，明確角色和責任。
4．【答案】
(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克，相當于1馬克=0．6490美元，大于協議匯率1馬克=0．6440美元；若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，相當于1馬克=0．6420美元，小于協議匯率1馬克=0．6440美元由于該公司購買的是看跌期權，因此，當到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，即1馬克=0．6420美元，小于協議匯率時，公司應選擇執行期權。
(2)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克，相當于1馬克=0．6490美元，大于協定匯率1馬克=0．6440美元，該公司選擇不行權，在即期市場上按照實際匯率1馬克=0．6490美元兌換50萬馬克即可：
500000×0．6490-500000X0．0002=324400美元
若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，相當于1馬克=0．6420美元，小于協定匯率1馬克=0．6440美元，該公司選擇執行期權，按照協議匯率兌換50萬馬克：
500000×0．6440-500000X0．0002=321900美元
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