一、單項(xiàng)選擇題
1．不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。
A．資源訂單式生產(chǎn)
B．訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C．及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
D．庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

2．激勵(lì)戰(zhàn)略的確定取決于()。
A．企業(yè)的文化
B．企業(yè)的理念來(lái)自考試大
C．企業(yè)的歷史
D．企業(yè)的財(cái)務(wù)

3．為企業(yè)制定愿景并傳達(dá)給股東的是()。
A．董事會(huì)
B．高層管理人員
C．部門經(jīng)理
D．大股東

4．在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本是()。
A．預(yù)防成本
B．鑒定費(fèi)用
C．內(nèi)部失效成本
D．外部失效成本

5．在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本是()。
A．預(yù)防成本
B．鑒定費(fèi)用
C．內(nèi)部失效成本
D．外部失效成本

6．某部門2008年部門利潤(rùn)150萬(wàn)元，平均凈資產(chǎn)占用額為800萬(wàn)元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為15％，則剩余收益為()萬(wàn)元。
A．20
B．15來(lái)自考試大
C．3
D．30

7．如果企業(yè)的投資回報(bào)率(ROI)目標(biāo)為l6％，現(xiàn)有部門利潤(rùn)為350000元，部門資產(chǎn)為120000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，部門在接受這項(xiàng)目后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是()。
A．13％
B．16％
C．27％來(lái)自考試大
D．29％

8．明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為()。
A．作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員
B．作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員
C．頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員
D．頂點(diǎn)、中間層和支持性人員

9．企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法被稱之為()。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．組織設(shè)計(jì)
C．戰(zhàn)略計(jì)劃
D．戰(zhàn)略實(shí)施

10．高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的
方法被稱之為()。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．組織設(shè)計(jì)
C．戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)自考試大
D．戰(zhàn)略實(shí)施