第二章 戰略分析
知識點：業務組合分析
1.波士頓矩陣
圓圈面積大小代表該業務或產品的收益占企業全部收益的比重。
兩大指標：市場增長率；相對市場占有率。
四種產品：“明星”業務；“問題”業務；“現金牛”業務；“瘦狗”業務。
波士頓的運用：
（1）發展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。
（2）保持。投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場占有率。對于較大的“現金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。
（3）收割。這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務應視具體情況采取這種策略。
（4）放棄。目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。
2.通用矩陣
矩陣中圓圈面積的大小與產業規模呈正比，圈中扇形部分（畫線部分），表示某項業務所占有的市場占有率。
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處于左上方三個方格的業務 |
最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源 |
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處于右下方三個方格的業務 |
一般就采取停止、轉移、撤退戰略 |
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處于對角線三個方格的業務 |
應采取維持或有選擇地發展的戰略，保護原有的發展規模，同時調整其發展方向 |
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