2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試第二章知識(shí)點(diǎn)

來源：233網(wǎng)校 2016年1月24日

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第二章戰(zhàn)略分析

　　知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　（1）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素	結(jié)構(gòu)性障礙	規(guī)模經(jīng)濟(jì)
		現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）
		現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）
	行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）	限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格）
		進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（圍魏救趙）

　　（2）替代品的替代威脅 —— 間接替代。

　　①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

　　②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

　　（3）供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力。

買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小	購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)
	供應(yīng)者集中度高，議價(jià)能力強(qiáng)
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度	供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，議價(jià)能力強(qiáng) 供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價(jià)能力弱
	供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化，議價(jià)能力強(qiáng)
縱向一體化程度	購買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
	供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
信息掌握的程度	購買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí)，購買者將處于更為有利的位置
	如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力

　　（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素	產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
	產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
	顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
	產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
	產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高