1.公司內在因素對進入方式選擇的影響。
（1）技術水平
（2）產品年齡
（3）產品在母公司戰略中所占的地位
（4）品牌與廣告開支
（5）對外直接投資的固定成本
（6）企業的國際經營經驗
| 技術水平 | 企業擁有的技術水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式 |
| 對于正處于迅速變化發展過程中的技術，為了迅速地抓住時機取得收益，有些公司也較喜歡采用許可證交易的方式 | |
| 對于一次性的和小項目技術專利，公司也多采用許可證交易的方式，以避免直接投資固定成本。 但是，如果公司在東道國已經有了子公司，而且母公司的新技術屬于該子公司的主要業務范圍時，那么，即使是一次性的小項目也會在母公司同子公司之間內部轉讓。 | |
| 產品年齡 | 對于不成熟的產品，企業傾向于選擇全股子公司的方式； |
| 對于較為成熟的產品，企業則傾向于選擇合資企業或許可證交易。 | |
| 第一，不成熟的產品具有很高的專有技術水平，只有開發該產品的創新企業才能了解這種產品的特性和市場。因此，技術的傳遞和估價的困難對不成熟產品尤為突出。 第二，不成熟產品收益高，因此，企業希望以全股子公司的方式獲得最大的收益。隨著產品成熟和收益下降，企業則更愿意選擇合資企業和許可證交易。 第三，不成熟產品使企業具有更大的討價還價能力，迫使東道國讓出更多的股權份額和控制。 | |
| 產品在母公司戰略中所占的地位 | 一般對屬于其重點發展的產業內產品更多地采用控制性強的進入方式 |
| 對于非重點發展的產品，則更多地采用許可證交易，即使進行對外直接投資，也往往更多地采取擁有股權額較少的合資企業方式。 | |
| 品牌與廣告開支 | 品牌的知名度或企業廣告開支越大，控制性強的進入方式就越有效 |
| 對外直接投資的固定成本 | ·當固定成本相對于跨國公司的規模來說很大時，公司就比較傾向于采用許可證交易或合資企業的方式以減少資本支出； ·當固定成本較小或能為跨國公司所承擔時，跨國公司就傾向于采用全股子公司。 |
| 新的投資和現有子公司的行業是相關的，那么就比較傾向于采用全資子公司股權方式 | |
| ·推行產品多樣化戰略的公司，常常不能充分利用現有子公司網絡的生產設施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業的比例就較高。 ·經營產品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全資子公司。 | |
| 企業的國際經營經驗 | 【經營經驗】 第一，跨國公司總部對跨國公司業務管理的規模經濟效益； 第二，由于學習曲線效應，跨國公司管理人員經驗的增加而帶來的利益； 第三，經驗導致了不確定性的減少。 |
| 在國際經營上富有經驗的跨國公司向往控制程度較強的進入方式，并愿意為此而承擔更多的風險。 |
（1）母國與東道國社會文化的差異
（2）東道國的管制
（3）公司和東道國談判地位的演變
東道國談判技術和水平
投資的跨國公司數量
