（二）建設工程施工勞務分包合同管理
　　包括訂立管理和履行管理。
　　1.勞務分包合同的訂立
　　(1)勞務分包合同的內容
　　由于勞務工作相對簡單，《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》沒有采用通用條款和專用條款的形式，只有一個施工勞務合同和三個附件。
　　附件為：“工程承包人供應材料、設備、構配件計劃”、“工程承包人提供施工機具、設備一覽表”和“工程承包人提供周轉、低值易耗材料一覽表”三個標準化格式的表格。
　　(2)勞務分包合同的訂立
　　勞務分包合同的發包方可以是施工合同的承包人或承擔專業工程施工的分包人。
　　2.勞務分包合同的履行管理
　　(1)施工管理
　　由于勞務分包人僅負責部分工種的施工任務。因此，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統一制定各項管理目標，并監督分包人的施工。即勞務分包人按照圖紙和承包人的指示施工。
　　注：勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。
　　注：承包人與發包人按照主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如果發現勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。
　　全部工程驗收合格后(包括勞務分包人工作)，勞務分包人對其分包的勞務作業施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。 　　(2)勞務報酬
　　勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一。須在合同中明確約定：
　　1)固定勞務報酬方式
　　在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。
　　由于勞務分包人不承擔施工風險，如果分包合同履行期間出現施工變更，勞務分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。
　　反之，由于施工變更導致工作量減少，也應相應減少約定的報酬及減少合同工期。
　　2)按工時計算勞務報酬方式
　　承包人依據勞務分包人工作的人員和天數支付分包人的勞務報酬。
　　3)按工程量計算勞務報酬方式
　　按實際完成的工程量支付報酬。
　　注：對于分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。
　　典型題目：勞務分包人施工完畢，由（）共同進行驗收，不必等主合同工程全部竣工后再驗收。
　　A．承包人和工程師
　　B．發包人和工程師
　　C．承包人和勞務分包人
　　D．勞務分包人和工程師
　　答案：C
　　典型題目：全部工程驗收合格后（包括勞務分包人的工作），質量保修期內的保修責任由（）承擔。
　　A．勞務分包人
　　B．發包人
　　C．承包人
　　D．監理工程師
　　答案：C
　　典型題目：下列關于建設工程施工勞務分包合同的履行，說法正確的是（）。
　　A．勞務分包人只對約定部分的施工任務負責
　　B．勞務分包人應對工程的施工管理負責
　　C．勞務分包人施工完畢，應由工程師參加進行驗收
　　D．勞務分包人施工完畢，由承包人和勞務分包人共同進行驗收
　　E．勞務分包合同中應該明確約定支付勞務分包人報酬的方式
　　答案：ADE

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