（三）生產企業生產一種產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定產品在各車間的生產任務。裝配車間是生產該種產品的最后車間，產品的平均日產量為20臺，2020年10月份應出產到2500號。 該種產品在機械加工車間的出產提前期為40天，生產周期為40天。假定各車間的生產保險期為0天。
92、該企業運用提前期法編制生產作業計劃，該方法的優點為( ) 。
A.可以用來檢查零部件生產的成套性
B.提高生產安全性
C.各個車間可以平衡地編制作業計劃
D.可以自動修改生產任務
233網校答案：ACD
233網校解析：暫無
（四）H日化生產企業采用邁克爾.波特價值鏈分析法分析其價值創造活動，尋找并確立了企業的核心競爭力，明確了企業戰略方向。該企業采用貼牌生產的形式與世界500強日化企業L公司建立戰略聯盟，全面提升企業生產規模和市場競爭力。該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行新產品經營快策。該企業共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的概率、損益值(單位:百萬元)如下表所示。
（五）某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1: 7: 2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。
