46、 某物業公司在服務住宅區內開設了一家家政服務中心，為住宅區內住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業公司現有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發生其他固定費用900元。
家政服務中心現有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。．家政服務中心按提供家政服務小時數向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。
根據目前家政工人的數量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現有服務能力。家政服務中心擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數將大幅提高。
要求：
(1)計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。
(2)計算采取降價措施前家政服務中心每月的保本銷售量和安全邊際率。
(3)降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?
47、 已知某集團公司下設多個責任中心，有關資料如下：
資料1：
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指標
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A投資中心
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B投資中心
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C投資中心
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息稅前利潤(萬元)
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10400
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15800
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8450
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營業資產平均占用額(萬元)
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94500
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145000
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75500
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規定的最低投資報酬率
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10%
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資料3：E利潤中心的邊際貢獻為80000元，負責人可控邊際貢獻為60000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為45000元。
資料4：D中心下設了兩個成本中心，其中甲成本中心，生產一種產品，預算產量5000件，預算單位成本200元，實際產量6000件，實際成本為1170000元。
要求：
(1)根據資料1計算各個投資中心的下列指標：
①投資報酬率，并據此評價各投資中心的業績。
②剩余收益，并據此評價各投資中心的業績。
(2)根據資料2計算D利潤中心邊際貢獻總額、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻總額。
(3)根據資料3計算E利潤中心負責人的可控固定成本以及不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。
(4)根據資料4計算甲成本中心的預算成本節約額和預算成本節約率。
48、 某公司擬采用新設備取代已使用3年的舊設備，舊設備原價14950元，當前估計尚可使用5年，每年營運成本2150元，預計最終殘值1750元，目前變現價值8500元，購置新設備需花費13750元，預計可使用6年，每年營運成本850元，預計最終殘值2500元。該公司要求的報酬率為12%，所得稅稅率25%，稅法規定該類設備應采用直線法折舊，折舊年限6年，殘值為原值的10%。
要求：進行是否應該更換設備的分析決策，并列出計算分析過程。
49、 A公司是一家零售商，正在編制12月份的預算，有關資料如下：
(1)預計的2014年11月30日資產負債表如下(單位：萬元)：
(2)銷售收入預計：2014年11月200萬元，12月220萬元，2015年1月230萬元。
(3)銷售收現預計：銷售當月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回(壞賬)。
(4)采購付現預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入；所購商品的進貨款項，在購買的次月支付。
(5)預計12月份購置固定資產需支付60萬元；全年折舊費216萬元，每月的折舊費相同；除折舊外的其他管理費用均須用現金支付，預計12月份為26．5萬元；12月末歸還一年前借人的到期借款120萬元。
(6)預計銷售成本率75%。
(7)預計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。
(8)企業最低現金余額5萬元；預計現金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借人，借款金額是1萬元的整數倍。
(9)假設公司按月計提應計利息和壞賬準備。
要求：計算下列各項的12月份預算金額：
(1)銷售收回的現金、進貨支付的現金、本月新借入的銀行借款；
(2)計算預計資產負債表中的現金、應收賬款、應付賬款、存貨項目的金額；
(3)稅前利潤。
