2013年造價工程師理論法規考點預覽　【老師講解】【在線測試】

第二節工程項目管理的組織

　　一、工程項目承發包模式
　　在工程項目實施過程中，往往不止一個承包單位。由于承包單位之間以及承包單位與業主之間的關系不同，因而形成了不同的工程項目承發包模式。
　　（一）傳統承發包模式
　　1.總分包模式
　　將工程項目全過程或其中某個階段（如設計或施工）的全部工作發包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業性較強的部分工程任務發包給不同的專業承包單位去完成，并統一協調和監督各分包單位的工作。這樣，業主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業分包單位簽訂合同，如圖4.2.1所示。
　　總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。
　　采用總分包模式的特點：
　?。?）有利于項目的組織管理。由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性。
　　（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。
　　（3）有利于控制工程質量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節。
　?。?）有利于縮短建設工期。總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
　　（5）對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
　?。?）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。