例題：
　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（）。
　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂
　　B.均由CM單位與分包商簽訂
　　C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
　　D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
　　【答案】D
　　【思路】CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
　　2．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由（）的計(jì)價(jià)方式簽訂。
　　A.業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金
　　B.業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
　　C.CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金
　　D.CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
　　【答案】A
　　【思路】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式。
　　3．在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（）．
　　A.直線職能制和直線制
　　B．直線制和職能制
　　C.職能制和矩陣制
　　D.矩陣制和直線職能制
　　【答案】C
　　【思路】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。
　　矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。