一、內容提要
這節課主要介紹第四章第二節工程項目管理的組織。

二、重點、難點
組織的基本原理、管理模式和機構形式。

三、內容講解
大綱要求
熟悉工程項目管理的組織。
第二節工程項目管理的組織

一、組織的基本原理

（一）組織及其職能

1、組織的基本概念
組織有兩種含義。一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的人的結合體；二是指組織行為，即通過一定權力和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現一定的目標。由此可見，組織的必要條件是：
1）目標是組織存在的前提；
2）沒有分工與協作就不是組織；
3）沒有不同層次的權力和責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標。
2、組織的基本內容
（1）組織設計。
（2）組織聯系。
（3）組織運行組織運行應解決好三個關鍵性問題：一是人員配置；二是業務明確；三是信息反饋。
（4）組織調整。

（二）組織構成要素
組織構成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責四個方面。
1、合理的管理層次
管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級層次的數量。管理層次通常分為決策層、協調層和執行層、操作層。
2、合理的管理跨度
3、合理劃分部門
4、合理確定職責

（三）組織活動的基本原理
1、要素有用性原理
2、報考相關性原理
3、主觀能動性原理
4、規律效應性原理
二、工程項目組織管理模式

（一）總分包模式
將工程項目全過程或其中某個階段（如設計或施工）的全部工作發包給一家資質條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業性較強的部分工程任務發包給不同的專業承包單位去完成，并統一協調和監督各分包單位的工作。
總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。它是指業主將項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，項目管理公司專心致力于工程項目管理工作。
采用總分包模式的特點：
（l）有利于項目的組織管理。
（2）有利于控制工程造價。
（3）有利于控制工程質量。
（4）有利于縮短建設工期。
（5）招標發包工作難度大。
（6）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。