三、工程項目目標控制內容
（一）工程項目質量控制
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。
影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。
工程項目質量控制的工作重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，發現問題并及時解決，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

（二）工程項目進度控制
工程項目進度控制是指在實現建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
為了有效地控制工程項目進度控制，必須做好與有關單位的協調工作。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。
（三）工程項目造價控制
工程項目造價控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。
四、工程項目目標控制措施和方法

（一）工程項目目標控制的措施
為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施。工程項目目標控制的措施通常可以概括為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面。

例：在控制工程項目目標的措施中，審核工程概預算，編制資金使用計劃屬于(    )。
A．組織措施
B．技術措施
C．合同措施
D．經濟措施
答案：D 

（二）工程項目目標控制的主要方法
控制的方法隨控制目標的不同而不同，對工程項目進行控制，可以采用現代化的管理方法和手段，常用的目標控制方法有如下幾種。
1、網絡計劃法
網絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優化配置。
2、S曲線法
對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或投資（成本），即可形成一條形如“S”的曲線。
S曲線可用于控制工程造價和工程進度。
3、香蕉曲線法
與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。
4、排列圖法
排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標表示頻數，右邊的縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。若干個直方圖形分別表示質量影響因素的項目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計百分數。這條曲線稱為帕累特曲線。3、因果分析圖法
因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。
6、直方圖法
直方圖又叫頻數分布直方圖，它以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規律，以便對質量狀況進行分析判斷。
常見的非正常形圖形有四種類型：
I）折齒形分布。這多數是由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。
2）絕壁形分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。
3）孤島形分布。出現孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。
4）雙峰形分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作做得不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。
當出現質量問題時，可進一步利用排列圖、因果分析圖、相關圖等尋找產生質量問題的原因，并采取有效措施，使工程質量達到預定要求。
7、控制圖法
前述排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態分析方法，反映的是質量在某一段時間里的靜止狀態。控制圖法是一種典型的報考分析方法。
當控制圖中的點子滿足以下兩個條件時：一是點子沒有跳出控制界限；二是點子隨機排列且沒有缺陷，即可認為生產過程基本上處于控制狀態，即生產正常。否則，就認為生產過程發生了異常變化。這里所說的點于在控制界限內排列有缺陷，包括以下幾種情況：
l）點子連續在中心線一側出現7個以上；
2）連續7個以上的點子上升或下降；
3）點子在中心線一側多次出現，如連續11個點中至少有10個點在同一側；或連續14點中至少有12點、連續17點中至少有14點、連續20點中至少有16點出現在同一側；
4）點子接近控制界限，如連續3個點中至少有2個點落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之間；或連續7點中至少有3點、連續10點中至少有4點落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之間；
5）點子出現周期性波動。
（3）如果控制圖出現異常，說明生產過程存在質量問題。這時，可進一步利用排列圖、因果分析圖、相關圖等尋找產生質量問題的原因，并采取有效措施，使工程質量達到預定要求。
除上述方法外，工程項目目標控制的方法還有很多，如目標管理法、責任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環法等。