（二）施工單位的計劃體系
施工單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃。

1、項目管理規劃大綱
項目管理規劃大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據國家標準《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱應包括下列內容：
（1）項目概況。
（2）項目實施條件分析。
（3）項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
（4）項目管理目標。
（5）項目組織結構。
（6）質量目標和施工方案。
（7）工期目標和施工總進度計劃。
（8）成本目標。
（9）項目風險預測和安全目標。
（10）項目現場管理和施工平面圖。
（11）投標和簽訂施工合同。
（12）文明施工及環境保護。

2、項目管理實施規劃
項目管理實施規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。根據國家標準《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實施規劃應包括下列內容：
（1）工程概況。包括：工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
（2）施工部署。
（3）施工方案。
（4）施工進度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
（5）資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械
設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
（6）施工準備工作計劃。
（7）施工平面圖。
（8）技術組織措施計劃。
（9）項目風險管理。
（10）信息管理。
（11）技術經濟指標分析。
例：根據我國《建設工程項目管理規范》的規定，項目管理實施規劃的內容應包括(    )。
A．項目風險因素識別一覽表
B．項目組織結構
C．項目投標報價策略
D．施工合同策略
答案：A
二、工程項目目標控制原理
控制是工程項目管理的重要職能之一?？刂仆ǔＪ侵腹芾砣藛T按照事先制定的計劃和標準，檢查和衡量被控對象在實施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發生的偏差、以保證計劃目標得以實現的管理活動。

（一）控制的基本程序
在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節中的某一個，報考控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。

（二）控制的類型
由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。

例如，按照事物發展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

1、主動控制
主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經成為事實的被動局面，從而使控制更為有效。
主動控制是一種前饋控制。當控制者根據已掌握的可靠信息預測出系統將要輸出偏離計劃的目標時，就制定糾正措施并向系統輸入，以便使系統的運行不發生偏離。主動控制又是一種事前控制，它必須在事情發生之前采取控制措施。
2、被動控制
被動控制是指當系統按計劃運行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，將系統輸出的信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。對項目管理人員而言，被動控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經常采用的控制方式。

例：主動控制和被動控制是項目目標的兩種重要控制方式，下列措施中屬于主動控制措施的是(    )。
A．進行風險識別，在計劃實施過程中做好風險管理工作
B．分析外界環境條件，找出其對項目目標實現不利的因素，并制定項目計劃
C．根據項目管理組織中出現的問題，積極采取處理措施
D．針對可能出現的偏離，制定備用方案
E．根據近期發生的不可預見事件對進度的影響，對計劃進行調整
答案: ABD