2.3.2 “審定結算價”中材料價格的確定方法
　　一般而言，建筑安裝工程所有的材料費用約占工程造價的60％～70％，因此在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，如何正確有效地確定和控制材料價格，也是全過程造價管理的主要任務之一。基于此，招標人把該項目所需材料的采購分為三種情況，并在招標時分別對每一種情況下材料價格的確定方法作了明確的規定，作為竣工結算的依據不再調整。具體情況為：
　　（1）對主要材料實施承包人根據投標報價及相關要求進行采購。招標時列出主要用于土建工程的材料的清單，要求投標人根據自身情況并結合市場供求狀況投標時以綜合單價方式填報，作為竣工結算的依據。
　　（2）對部分與設計深度有關的材料實施發包方招標采購后供貨。對這部分材料因在招標時不能明確提出與采購相關的技術要求等，因此只能在總承包招標時以暫估價值計入總包價，施工時由承包方提供這些材料的使用計劃給發包方，發包方依法根據設計要求、采購計劃等進行招標采購供應，實際采購的價格作為工程竣工結算的依據。
　　（3）明確施工中對材料的認質認價簽證責任。上述情況以外的材料的價格由承包方按實際進度編報材料使用計劃，報發包方批復后采購，該批復價作為工程竣工結算的依據。
　　3 方案實施情況
　　3.1 招標節資率達10％以上
　　3.1.1本方案較細致地預測了項目實施過程中的各種情況，按擬定的方案實施招標投標，投標單位根據給出的條件和有針對性的相關條款，以及對項目的現場踏勘等情況，能比較明白地測算造價，投標報價可反映完成項目所必須的全部費用范圍的費用。各投標單位根據招標文件的要求對“審定結算價”的計算規則、各項應計費用的內容等進行了細化和承諾，投標按不同的單位工程，分別對一、二、三、四類工程的直接工程費、措施費、其他項目費、管理費、利潤、規費和稅金等的計算細則及費用匯總等進行了詳細的報價承諾，各單位工程的報價根據給出的條件不同而不盡相同，總的報價范圍在82％～98％之間。
　　3.1.2 本方案的評標辦法對不按招標文件規定對建筑、安裝分別按一、二、三、四類工程報價的，或為了將來能與業主爭執留有余地而故意不報一些費用的，或用含糊的詞語掩蓋實質性內容的，均判定為其報價體系不完整，可能給業主將來的結算增加風險；對措施費不列報或按直接費計算，在計算方面給業主造成的風險太大的，均不再進入下一步的評審和推薦。通過本方案的實施，有效地控制了由于工程造價體系不完整、措施費等計算方面不確定給業主帶來結算增加的風險。
　　3.1.3經綜合比較，中標單位對該項目所涉及的五個單位工程的報價如下：建筑工程的報價為91.8％，化工設備安裝工程的報價為90％，工藝管道安裝工程的報價為91％，電氣安裝工程的報價為88.5％，儀表安裝工程的報價為88.5％，此投標價有效地節約了投資，結算造價的節資率將達10.3％以上。