3.2 有效地控制了該項目的材料價格
　　施工階段的造價控制主要是對材料價格的把握，通過本方案的實施，有效地控制了該項目的材料價格。
　　3.2.1承包方根據投標報價及相關要求進行采購的鋼筋、型鋼、水泥、砂、碎石等材料所涉及的結算造價，占工程總造價的13％。這些材料主要涉及土建工程施工，自開工后半年即完成，因此本方案明確了這些材料的價格在整個施工期間都執行投標報價時的綜合單價，不因市場價格波動而作出調整，這樣處理雖說是材料漲價的風險均由承包方來承擔，但由于工期短，材料漲價的風險較小，故應該認為是合情理的，是有效的。
　　3.2.2發包方供貨并實施招標采購，是招標人控制工程造價中材料價格的一種重要措施和手段，一方面可保證重要材料和工程內部的質量，一方面確保材料的價格由發包方掌控，最終控制工程的造價。該項目造價管理方案擬定的，如電纜、橋架、不銹鋼材、鈦材、鎳材、FRP管、襯里管、法蘭、閥門等，施工時由承包方提供這些材料的使用計劃給發包方，發包方根據設計要求、采購計劃等進行招標采購供應，該部分造價占了工程總造價的26.5％。
　　通過上述兩項措施的實施，有效地控制了占工程總造價近40％的材料價格。
　　3.2.3施工簽證是項目實施中不可避免的工作，本方案在合同條款內明確了施工中對材料的認質認價的簽證責任，為有效控制造價提供了保證。
　　簽證的責任落實在合同條款內：對3.2.1及3.2.2款規定以外的材料的價格，由承包方按實際進度編報材料使用計劃，報發包方批復后采購，該批復價作為工程竣工結算的依據。材料定貨前，承包方應提供：推薦的供貨商或廠家的名稱和聯系地址、國家公認的國內或國際標準機構做出的有關說明書的參考數字和名目、證明材料或產品符合合同要求的充分資料（承包方推薦使用的大宗同類材料，應提供材料樣品）給發包方、項目監理方和項目造價咨詢方，待獲批復后采購。
　　3.3本方案的不足之處
　　3.3.1按本方案進行確認的材料價格，是作為竣工結算的依據（這在方案中已經明確），并不是“審定結算價”的依據，所以在承包方編制報審的結算造價和項目造價咨詢方審定結算造價時，不能將按上述三種辦法確定的材料價格直接作為“審定結算價”中的材料價格，而是必須經過一定的換算處理，即須考慮該項目竣工結算造價的計算方法，扣除投標報價的優惠因素后再計入，這就給結算造價的編制和審核帶來了一定麻煩。
　　3.3.2本方案中材料價格的確認規定，作為招標的條件之一，對投標報價即“計價百分率”的測算有著直接的影響。方案中由發包方招標采購后供貨的材料價格是以暫估價值進行招標，以實際采購價格進行結算的，兩者的差額在招標時是難以明確的，由此造成的“計價百分率”的測算偏差，可能給發包方或承包方帶來一定的風險。
　　4、結束語
　　本方案對該項目竣工結算編制依據的形成和變化等進行了明確細致的規定，對結算編制依據中影響造價較大的：計價規則、投標報價（合同價）、結算價及材料價格等因素，提供了有效的控制管理措施，最大限度地避免了因設計深度不夠及施工中的實際情況發生變化而引起的紛爭，極大地減少了因不確定因素給招標人帶來的竣工結算的風險，為項目的順利運行、有效控制工程投資奠定了基礎。目前，該項目正在順利的運行中，本省不少的化工項目都參照了該項目的造價管理方案的實施，并對本方案的不足進行了改進。