案例7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
表6—1

分部工程名稱

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

可縮短的時間(周)

0

1

1

1

2

1

1

0

2

1

1

0

1

3

增加的趕工費(萬元／周)

0．7

1．2

1．1

1．8

0．5

0．4

3．0

2．0

1．0

0．8

1．5

圖6—1
G工作的持續時間為7天。

問題：   1．開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
   2．建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
   3．在第13天，施工單位書面通知現場工程師，業主：由于工作需要，現任項目經理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經理相關情況。施工單位做法是否妥當？為什么？
   4．施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
   8、答案(共20分)
   l應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
   步驟：
   (1)確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路；
   (2)按要求工期計算應縮短的時間；
   (3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；
   (4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。
   2．H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產生影響。
   3．施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經理應至少提前7天，以書面形式通知發包人。 
   4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5．6萬元。