案例4：（25分）
某施工公司欲在A、B兩項公開招標工程中選擇一項進行投標，對某項工程又可采取投高標或投低標兩種策略。根據以往經驗與統計資料，若投高標，中標的概率為0.3；若投低標，中標的概率為0.5。各方案可能出現的損益值及其概率估計如表4.1。不中標的費用損失為5000元。
表4.1
|
方 案 |
承包效果 |
可能的損益值（萬元） |
概率 |
|
A高 |
好
一般
差 |
55
12
-23 |
0.3
0.5
0.2 |
|
A低 |
好
一般
差 |
42
11
-30 |
0.2
0.6
0.2 |
|
B高 |
好
一般
差 |
60
20
-30 |
0.3
0.5
0.2 |
|
B低 |
好
一般
差 |
50
12
-15 |
0.3
0.6
0.1 |
問題：
1．試采用決策樹法作出投標決策。
2．在B工程開標大會上，除到會的投標單位的有關人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前公證處提出對投標單位的資質進行審查。在審查中，對A施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質材料種類與份數齊全，有單位蓋的公章，有項目負責人的簽字。可是法律顧問認為A公司投標書無效。試問上述招標程序是否正確？為什么？A施工公司的投標書是否有效？為什么？
案例4 答案：
問題1：
解：見下頁圖4.1所示，投B工程低標。
問題2：
答：（1）上述招標程序不正確。因為招標單位應對報名參加投標單位進行資格預審。故在開標會議上不應再對投標單位的資格進行審查。
（2）A施工公司的投標書無效，因為A施工公司的投標書無法定代表人或其代理人的印鑒。
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