32、場景
某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5 000萬元。合同中約定按建標[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20％。規費費率為5％，取費基數為人工費與機械費之和。
施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃(見下圖)。
施工進度計劃(單位：天)
該工程在施工過程中出現了如下事件。
事件1：因地質勘探報告不詳，出現圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續時間延長10天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件2：結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續時間延長30天。
事件3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。
針對上述事件．施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。
根據場景，回答下列32-101問題：
該工程的關鍵線路是（ ）。
33、按上圖施工進度計劃，該工程的工期為（ ）天。
34、事件1屬于建設單位風險的范疇，這種風險屬于風險類型中的（ ）風險。
35、事件2中，承包商可索賠材料費的情況是（ ）。
36、FIDIC合同條件下，工程變更價款的確定，宜對有關工作內容采用新的費率或價格的情況是（ ）。
37、根據背景材料。作答37-106題。
背景材料：
恒基建設公司承攬了新源住宅小區建設項目施工總承包任務。公司按規定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照線性組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現了項目組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ）。
38、該項目組織結構的特點是（ ）。
39、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。
40、反映項目組織系統中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（ ）。
