41.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（ ）
A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定
B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度
D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制

42.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ）。
A.焚燒
B.熱解
C.熔燒
D.脫水干燥

43.施工合同示范文本中一般不包括的是（ ）
A.協(xié)議書
B.通用條款
C.補(bǔ)充條款
D.專用條款

44.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（ ）承擔(dān)責(zé)任。
A.發(fā)包人
B.工程師
C.工程師與承包人共同
D.承包人

45.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。
A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用
B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用
C.檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延

46.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（ ）。
A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款

47.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（ ）等方面為對象。
A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本
B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。
C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本‘
D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本

48.工期索賠，一般指（ ）要求延長工期
A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人‘
B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人
C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人‘
D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人‘

49.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（ ）。
A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利‘
D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

50.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。