一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中．只有1個最符合題意)
1．建筑施工企業項目經理，是受企業()委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
A．董事會
B．股東代表大會
C．總工程師
D．法定代表人
2．項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的()。
A．偏差值
B．調整值
C．計劃值
D．實際值
3．矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是()。
A．gjixi和Yj處接受指令
B．gji只接Yi的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji從m處棒受指令
4．施工企業人力資源管理工作第一步是()。
A．員工培訓
B．人員甄選
C．員工的績效考評
D．編制人力資源規劃
5．下列不屬于項目目標動態控制的糾偏措施中的技術措施的是()。
A．落實加快工程施工進度所需的資金
B．調整設計施工方法
C．改進施工方法
D．改變施工機具
6．項目管理的核心任務是()。
A．項目的目標控制
B．項目的管理
C．資源的控制
D．資源的分配
7．設計、采購和任務綜合的承包被簡稱為()。
A．EPC承包
B．聯合體承包
C．D—B承包
D．CM總承包
8．某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。
A．擬定施工方案
B．編制施工總進度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準備工作計劃
9．在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是()。
A．風險區A
B．風險區B
C．風險區C
D．風險區D
lO．在關鍵部位、關鍵工序進行施工前()小時，施工企業應書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。
A．36
B．24
C．48
D．96
