建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
施工進度控制
★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，直觀易懂。
缺點：邏輯關系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關鍵線路、工作和時差；計劃調整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應大的進度計劃系統
★工程網絡計劃的類型
雙代號網絡計劃：以箭線及其兩端節點編號表示工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續時間為零，表示工作間邏輯關系；網絡圖不允許搭接，只有一個開始節點和一個結束節點。
單代號網絡圖：是以節點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系
雙代號時標網絡計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網絡計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網絡計劃基礎上發展起來的有時間坐標的網絡計劃，優點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時，不太適用。
單代號搭接網絡計劃（搭接網絡計劃）：前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃。以節點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續時間為常數，不是變數。網絡計劃中不存在虛工作。
單代號網絡圖：以節點表示工作 雙代號網絡圖：以箭線表示工作
★關鍵工作和關鍵路線的概念
總時差最小的工作是關鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。總的工作持續時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。一個網絡計劃中可能有一條或幾條。
當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關鍵工作的持續時間以滿足計劃工期
★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間
自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。
★施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現的決定因素）、管理、經濟、技術措施。
①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協調機制
②施工進度控制的管理措施：用工程網絡計劃的方法編制進度計劃、承發包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視信息技術的應用
③施工方進度控制的經濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術措施：對實現進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用
★建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。
★建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃
控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節點目標）。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。
控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；是施工進度動態控制的依據。
月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業的計劃。
★建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。
★大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要的內容：總體部署；總進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施。
項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協調各級進度計劃；編制總進度計劃。
★建設工程項目進度計劃系統的概念：
不同計劃功能的系統：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃。
不同深度的計劃系統：總進度、子進度；子系統中單項工程進度計劃等。
不同項目參與方的系統：業主方計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。
不同建設周期的計劃系統：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。
[page]施工質量控制
施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（施工項目經理部）為主體
★施工質量保證體系主要內容：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的業務職能分工；現場施工質量控制的基本制度和工作流程；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
★施工質量保證體系的特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。
★ 施工質量保證體系的運行
①pdca 循環
p 計劃——指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的各種具體內容的文件。
d 實施——包含兩個環節：行動方案交底和按計劃展開活動。
c 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執行了計劃、二是檢查執行結果。
a 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。
②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求預先進行周密的施工質量計劃；質量計劃、施工組織設計、項目管理實施規劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。
事中：自我約束和他人監控，相輔相成，構成機制，是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監控兩大環節，關鍵是增強質量意識。發揮操作者自我約束自我控制。
事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。
★工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產要素的質量預控
★施工質量計劃預控：施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具；施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質量文件，特點：較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。
層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計
技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。
★在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發包范圍來界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿足指導現場施工。
★單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施
施工條件分析：包括合同條件、現場條件和法規條件。
施工方案：包括技術方案：（解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。
施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據，充分考慮質量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。
施工平面圖；應根據施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規劃設計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網線路、材料物資倉庫堆場、生產辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。
施工措施：如質量控制、成本控制、進度控制和安全、職業健康和環境管理措施。
★施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容
施工技術方法預控：①建立質量控制點（質量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件資料的基礎上，對難點問題、薄弱環節、關鍵操作、經驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質等對施工的影響，定措施。
★施工設備預控：對危險性較大的現場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收，合格后方可使用。
★施工質量檢驗的主要方式
自我檢驗：隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正，持續改進和調整作業方法，保證工序質量始終處于受控狀態。全面自檢可以保證檢驗批施工質量的一次交驗合格。
相互檢驗： 專業檢驗：
交接檢驗：通過施工質量交接檢驗，可以控制上道工序的質量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。相關個專業工種之間的應進行交接檢驗，未經建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工
★施工質量檢查的一般內容：檢查施工依據；檢查施工結果；檢查整改落實
★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規定通知駐場監理工程師進行全面質量檢查，并共同驗收簽證。
★施工例會是溝通信息、協調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業健康安全和環境管理目標控制有十分重要的作用。
根據全面質量管理的思想，質量控制小組（qc小組）的活動，是全面全過程質量控制的有效方式或手段。
★質量驗收依據：承包合同、施工圖紙、施工質量驗收統一標準、專業工程驗收規范及建設法律、法規、管理標準和技術標準。
建筑工程質量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產品，是竣工驗收。施工過程的質量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程
檢驗批、分項工程、應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。
分部工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目負責人、質量負責人和技術負責人等進行驗收。
★質量不合格處理：返工或更換器具、設備的檢驗批應該重新進行檢驗；經檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批應予以驗收；經檢測單位鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用的檢驗批應予以驗收；經返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術處理方案和協商文件進行驗收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。
涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測
★單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監理工程，報告須總監簽署意見；②建設單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設單位收組織勘察、設計、施工、監理、政府工程質量監督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監督機構。④建設單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上03頁）
★根據我國《建設工程質量管理條例》的規定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前向建設工程質量監督機構申領“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”，同時通知質量監督機構。驗收合格之日起15日內備案。
★施工質量事故按工程狀態分：在建工程和竣工工程。
★施工質量事故按性質后果分類：施工質量事故、嚴重質量事故、重大施工質量事故
施工質量事故：①直接經濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的
②影響使用功能和結構安全，造成永久質量缺陷
嚴重質量事故：①直接經濟損失在5萬元（含 5萬元）以上，不滿10萬元的；②存在重大質量隱患的；③事故性質惡劣或造成 2 人以下重傷的。
重大施工質量事故：造成經濟損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據程度的不同又分為四級。
★施工質量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理
返工處理：推倒重來，重新施工。
返修處理：經適當加固補強、修復缺陷。
讓步處理：不合格的結果，經設計人校驗，雖沒達到設計標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經業主同意后驗收
施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。
降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協商驗收。
不處理：對輕微缺陷，可通過后續工序進行修復。
★質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分。所不同的是，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現預期的質量目標。
★政府監督職能
①為加強對建設工程質量的管理，我國《建筑法》（法律）及《建設工程質量管理條例》（法規）明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能。
②各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性條文。
③政府對建設工程質量監督的職能包括兩方面：監督工程建設的各方主體；監督檢查工程實體的施工質量
★政府監督的實施
①受理質量監督審告：在工程項目開工前，建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政部門申領施工許可證。
②開工前的監督：內容為檢查各方質保體系的制度建設；檢查開工前須辦理的手續是否完備；審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續；各參與方資質證和人員資格證；檢查結果的保存。
③施工過程的質量監督：●不定期檢查，其中在基礎和結構階段每月檢查；●主要分部工程驗收后，建設單位應將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報工程質量監督機構備案；●對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處；根據檢查狀況，簽發“質量問題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據問題性質發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見
建設工程質量監督檔案按單位工程建立。
★質量管理八項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法（2000版iso9000標準是建立在過程控制的基礎上）；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系
★質量管理體系文件構成：①形成文件的質量方針和質量目標；②質量手冊；③質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；④質量管理標準所要求的質量記錄。
質量手冊是規定企業組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。包括：質量方針、目標；組織機構及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業質量管理體系的綱領性文件，具有指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和檢查性。
質量管理體系程序文件是質量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規定的細則。（見書110）
質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點。質量記錄以規定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。
★認證暫停：是認證機構對獲證企業質量體系發生不符合認證要求時而采取的警告措施。
認證撤銷：當獲證企業發生質量體系存在嚴重不符合規定或在認證暫停的規定期限內未予整改的，認證機構做出撤銷認證的決定（處罰）。撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。
[page]建設工程職業健康安全與環境管理
★環境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關系
★環境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織的結構、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源
★職業健康安全管理的目的：保護產品生產者和使用者的健康與安全
★項目環境管理的目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。
★建設工程職業健康安全與環境管理的特點：
產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多決定了職業健康安全與環境管理復雜性
產品的多樣性和生產的單件性決定職業健康安全與環境管理的多變性
生產過程的連續性和分工性決定職業健康安全與環境管理的協調性
產品的委托性決定職業健康安全與環境管理的不符合性
產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性
產品的時代性和社會性決定職業健康安全與環境管理的經濟性
★職業健康安全管理體系與環境管理體系的對應關系：①兩個管理體系的總體框架相同；②兩個管理體系采用的運行模式完全相同，都采用“計劃－實施－檢查－處置”（即 pdca）循環的運行模式和持續改進理念；③兩個管理體系的要素和要求內容相似，分別由5個一級要素和17個二級要素組成。
★職業健康安全管理體系與環境管理體系要素對照表：
①職業健康安全方針：職業健康安全方針
②策劃（規劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃；法規和其他要求、目標、職業健康安全管理方案。
③實施和運行：結構和職責（組織結構和職責）；培訓、意識和能力；協商和溝通（信息交流）；文件（環境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應急準備和響應
④檢查和糾正措施：績效測量和監視；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理、審核。
⑤管理評審：管理評審
★施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態性；控制系統的交叉性；控制的嚴謹性。
★施工安全控制的基本要求：
①施工單位應取得《安全施工許可證》后才可開工。
②總承包和分包都應經過安全資格審查認可。
③作業和管理人員須具備相應的執業資格才能上崗。
④新員工“進廠、進車間、進班組”三級安全教育。
⑤殊工種須持特種作業操作證，并按規定定期復查。
⑥查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完成人、驗收人）。
⑦把好六關（措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關）。
⑧現場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規定。
⑨施工機械（特別是現場安設的起重設備等）須經安全檢查合格后方可使用。
⑩保證安全技術措施費用的落實，不得挪作他用。
★制定安全技術措施計劃步驟： 工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定措施計劃→評審措施計劃的充分性
★兩類危險源：第一類：產生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態和不良環境條件三方面。
★風險公式：r= p.f （式中r—風險等級 p—發生的可能性 f—造成后果的嚴重程度）
★危險源與事故（重點考）（見書上127頁）
事故的發生是兩類危險源共同作用的結果。第一類是發生的前提（事故的主體），決定事故的嚴重程度。第二類是發生的條件（事故出現的難易程度）決定事故發生的可能性大小。
★安全技術交底的主要內容：①本工程項目的施工作業的特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規程和標準；⑤事故后的避難和急救措施。
★安全檢查的類型：日常（企業每年1-4次；部門每月至少1次；班組每周、每班次）；專業（特種作業、特種設備、特殊場所）；季節；節假日；不定期（工程和設備開工和停工前，檢修中，工程或設備竣工以及試運轉）
★安全檢查主要內容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產要求；查整改查過去提出問題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業。
★職業傷害事故的分類：（見書上133頁）
①起重傷害：指從事各種作業時發生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機件失靈傷害
②火藥爆炸：指火藥在生產、運輸、儲存過程中發生的爆炸事故
③瓦斯爆炸：指可燃氣體、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學性爆炸事故
④鍋爐爆炸：指鍋爐由于內部壓力過高而引起的物理性爆炸
⑤容器爆炸：容器內部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內部可燃性氣體泄漏遇火源的化學爆炸
★職業傷害事故按嚴重程度分類：
①死亡事故：一次事故中死亡 職工1~2人的事故
②重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。
③特大傷亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故
④急性性中毒事故：
★安全事故的處理四不放過原則：（事故原因不清楚、責任者和員工未受教育、責任者沒處理、沒制定防范措施不放過）
★工傷認定（見書上135頁）
·認定7 種 其中工作時間工作場所內工作原因。（非機動車不算）
·視同3種：48小時之內死亡；搶險救災等維護國家、公共利益活動受傷；因戰、因公負傷。
·不得認定3 種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導致死亡的；自殘或自殺的。
★職業病的處理：患有職業病的職工變動工作單位時，其職業病待遇應由原單位負責或兩個單位協商處理。
職工到新單位后，新發現的職業病不論與現工作有無關系，其職業病待遇由新單位負責。
★施工現場噪聲限制：在人口稠密區強噪聲施工，必須嚴格控制作業時間（22-6停止強噪聲作業）。必需夜間施工時盡量降噪措施，特別注意不得超過國家標準的限值。（白天最高 85 分貝，夜間最高 55 分貝）尤其嚴禁夜間打樁作業。
★固體廢物的處理：物理：壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等
化學：氧化還原、中和、化學浸出等；
生物：好、厭氧處理等；
熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結等
固化：水泥、瀝青固化法等；
回收利用：資源化、減量化處理。
處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>
