建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（　　）。
a．建設單位可與多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理協議
b．施工總承包管理企業負責整個項目的施工組織與管理
c．施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行
d．施工總承包管理企業可不經過投標，直接承擔部分工程的施工
【答案】d。本題考核的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者由多個單位組成的聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。
2．與平行承發包模式相比，施工總承包模式的特點有（　　）。
a．業主的合同管理工作量大大減小
b．業主的組織和協調工作量大大減小
c．業主的投資控制難度大
d．建設周期可能比較長，不利于進度控制
e．合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義
【答案】abd。本題考核的是施工總承包模式的特點。施工總承包模式的特點：與平行承發包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
(2010年真題)
1．某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用的承發包模式是（　　）。
a．施工總承包模式
b．施工平行承發包模式
c．施工總承包管理模式
d．epc承包模式
【答案】b。本題考核的是施工承發包的模式。施工平等承發包又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同.
2．在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由（　　）負責。
a．監理工程師
b．業主
c．施工總承包單位
d．施工總承包管理單位
【答案】b。本題考核的是施工總承包管理模式的特點。在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責。而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。
3．施工總承包模式的特點有（　　）。
a．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制
b．業主對施工總承包單位的依賴較大
c．業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大
d．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
e．適用于大型項目和建設周期緊迫的項目
【答案】abd。本題考核的是施工總承包模式的特點。在費用控制方面主要體現為：①在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。在進度控制方面主要體現為：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。在質量控制方面主要體現為：項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。在合同管理方面主要體現為：招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。在組織與協調方面主要體現為：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
(2009年真題)
1．施工平行承發包模式在合同管理方面的特點是（　　）。
a．施工單位數量較少，對業主合同管理有利
b．業主只需要一次招標，合同管理量較小
c．業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
d．符合“他人控制”原則，對業主合同管理有利
【答案】c。本題考核的是施工平行承發包的特點。施工平行承發包模式在合同管理方面的特點：①業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利；②業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多；③業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
2．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（　　）。
a．監理單位委托取得任務
b．投標競爭取得任務
c．施工總承包人委托取得任務
d．自行分配取得任務
【答案】b。本題考核的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。[page]



4．與施工總承包模式相比施工總承包管理模式的優點。
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據。
(2)所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
(4)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。
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【同步練習】
1．不屬于施工總承包模式的特點是（　　）。
a．在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據
b．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制
c．業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇
d．若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠
2．施工總承包模式的最大缺點是（　　）。
a．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利
b．業主對施工總承包單位的依賴較大
c．項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平
d．采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利
3．在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由（　　）選擇。
a．建設單位
b．監理單位
c．施工總承包單位
d．施工總承包管理單位
4．關于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優點，敘述錯誤的是（　　）。
a．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據
b．所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過施工總承包單位選擇，對業主方節約投資有利
c．施工總承包管理單位只收取總包管理費
d．每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制
5．施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到（　　）進行。
a．技術設計階段
b．項目建議書階段
c．初步設計階段
d．可行性研究階段
6．在施工總承包管理模式的進度控制中，由業主負責的是（　　）。
a．施工總進度計劃的編制
b．施工分包單位的選擇
c．施工總進度計劃的控制和協調
d．設計、施工、供貨之間的進度計劃協調
7．大量建設工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設能否成功，能否進行有效的（　　）及組織協調，很大程度上取決于承發包模式的選擇。
a．目標控制
b．投資控制
c．進度控制
d．質量控制
e．合同管理

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>