【同步練習(xí)】
1．不屬于施工總承包模式的特點(diǎn)是（　　）。
A．在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
B．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
C．業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
2．施工總承包模式的缺點(diǎn)是（　　）。
A．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利
B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D．采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
3．在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由（　　）選擇。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理單位
C．施工總承包單位
D．施工總承包管理單位
4．關(guān)于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優(yōu)點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是（　　）。
A．合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D．每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
5．施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到（　　）進(jìn)行。
A．技術(shù)設(shè)計(jì)階段
B．項(xiàng)目建議書階段
C．初步設(shè)計(jì)階段
D．可行性研究階段
6．在施工總承包管理模式的進(jìn)度控制中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的是（　　）。
A．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
B．施工分包單位的選擇
C．施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)
D．設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
7．大量建設(shè)工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的（　　）及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
A．目標(biāo)控制
B．投資控制
C．進(jìn)度控制
D．質(zhì)量控制
E．合同管理

編輯推薦：

2012年二級建造師施工管理命題考點(diǎn)解析及同步練習(xí)

2005－2011年二級建造師考試真題與答案匯總

點(diǎn)擊進(jìn)入>>二級建造師資料分享，上傳有價(jià)值的資料，贈人玫瑰，手留余香！