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2024 年二建《施工管理》考試真題及答案解析（6 月 2 日）【卷 B】

一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是實(shí)施（）驅(qū)動型項(xiàng)目管理。

A．價值

B．資源

C．技術(shù)

D．組織

2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 5 天，

已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為 6 和 3 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖

后造成的影響是(）

A．不影響總工期，但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間

B．既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間

C．不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間

D．影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時間

3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)

驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期是（）之日

A．工程實(shí)際移交

B．組織工程竣工驗(yàn)收

C．工程實(shí)際投入使用

D．提交竣工驗(yàn)收申請報告

4、某士方工程，計劃至 2024 年 3 月底完成工程量 5.2 萬/m3，預(yù)算單價 78 元

/m3，至 3 月底實(shí)際完成工程量 6.6 萬/m3，實(shí)際單價 85 元/m3。則此時該工程

2024 年二建《施工管理》考試真題及答案解析（6 月 2 日）【卷 B】

一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是實(shí)施（）驅(qū)動型項(xiàng)目管理。

A．價值

B．資源

C．技術(shù)

D．組織

2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 5 天，

已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為 6 和 3 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖

后造成的影響是(）

A．不影響總工期，但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間

B．既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間

C．不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間

D．影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時間

3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)

驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期是（）之日

A．工程實(shí)際移交

B．組織工程竣工驗(yàn)收

C．工程實(shí)際投入使用

D．提交竣工驗(yàn)收申請報告

4、某士方工程，計劃至 2024 年 3 月底完成工程量 5.2 萬/m3，預(yù)算單價 78 元

/m3，至 3 月底實(shí)際完成工程量 6.6 萬/m3，實(shí)際單價 85 元/m3。則此時該工程

的費(fèi)用績效指數(shù)是(）

A．0.778

B．1.090

C．1.269

D．0.918

5、編制施工機(jī)械臺班消耗定額時，對于汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，不能

充分利用載重噸位所消耗的時間，應(yīng)歸為施工機(jī)械的()

A．多余工作時間

B．低負(fù)荷下的工作時間

C．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間

D．不可避免的無負(fù)荷工作時間

6、某投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定，在投標(biāo)文件中除主方案外還提出了建議方案，但

保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是(）

A．有利于投標(biāo)人通過不平衡報價獲得更大收益

B．有利于投標(biāo)人提高投標(biāo)文件中主方案的競爭力

C．有利于投標(biāo)人在開標(biāo)后獲得修改投標(biāo)報價的機(jī)會

D．有利于防止招標(biāo)人將建議方案交由其他投標(biāo)人實(shí)施

7、建設(shè)工程施工單位進(jìn)度主要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃是()。

A．確定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃

C．風(fēng)險型網(wǎng)絡(luò)計劃

D．均衡型網(wǎng)絡(luò)計劃

的費(fèi)用績效指數(shù)是(）

A．0.778

B．1.090

C．1.269

D．0.918

5、編制施工機(jī)械臺班消耗定額時，對于汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，不能

充分利用載重噸位所消耗的時間，應(yīng)歸為施工機(jī)械的()

A．多余工作時間

B．低負(fù)荷下的工作時間

C．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間

D．不可避免的無負(fù)荷工作時間

6、某投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定，在投標(biāo)文件中除主方案外還提出了建議方案，但

保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是(）

A．有利于投標(biāo)人通過不平衡報價獲得更大收益

B．有利于投標(biāo)人提高投標(biāo)文件中主方案的競爭力

C．有利于投標(biāo)人在開標(biāo)后獲得修改投標(biāo)報價的機(jī)會

D．有利于防止招標(biāo)人將建議方案交由其他投標(biāo)人實(shí)施

7、建設(shè)工程施工單位進(jìn)度主要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃是()。

A．確定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃

C．風(fēng)險型網(wǎng)絡(luò)計劃

D．均衡型網(wǎng)絡(luò)計劃

8、施工項(xiàng)目實(shí)施策劃可為()提供依據(jù)。

A．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

B．施工項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

C．施工企業(yè)管理績效考核

D．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立

9、投資者在工程項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策后需要按投資管理制度

申請辦理的手續(xù)是()。

A．施工許可和質(zhì)量監(jiān)督

B．審批、核準(zhǔn)或備案

C．招標(biāo)申請和合同備案

D．概算或預(yù)算審批

10、下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實(shí)施階段的是()。

A．可行性研究和初步設(shè)計

B．投資估算和設(shè)計概算

C．初步設(shè)計和工程施工

D．工程施工和工程保修

11、建設(shè)工程缺陷責(zé)任期的起算時間是()之日

A．工程質(zhì)量評估報告提交

B．工程預(yù)驗(yàn)收合格

C．工程接收證書頒發(fā)

D．工程竣工驗(yàn)收合格

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。

8、施工項(xiàng)目實(shí)施策劃可為()提供依據(jù)。

A．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

B．施工項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

C．施工企業(yè)管理績效考核

D．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立

9、投資者在工程項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策后需要按投資管理制度

申請辦理的手續(xù)是()。

A．施工許可和質(zhì)量監(jiān)督

B．審批、核準(zhǔn)或備案

C．招標(biāo)申請和合同備案

D．概算或預(yù)算審批

10、下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實(shí)施階段的是()。

A．可行性研究和初步設(shè)計

B．投資估算和設(shè)計概算

C．初步設(shè)計和工程施工

D．工程施工和工程保修

11、建設(shè)工程缺陷責(zé)任期的起算時間是()之日

A．工程質(zhì)量評估報告提交

B．工程預(yù)驗(yàn)收合格

C．工程接收證書頒發(fā)

D．工程竣工驗(yàn)收合格

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。

A．組織簽訂分包合同

B．確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．解聘不稱職管理人員

D．參與施工合同簽訂

13、施工項(xiàng)目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是()。

A．不利于提高管理效率

B．管理部門]職責(zé)不清

C．信息傳遞時間過長

D．缺少專業(yè)化分工

14、建設(shè)工程施工中高處墜落事故危險源是指墜落高度基準(zhǔn)面在(及以上高處存

在的危險因素。

A．5m

B．1.0M

C．1.5m

D．2.0m

15、工程實(shí)施中，凡運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件,必須附有的文件是()。

A．產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書

B．質(zhì)量保證書及技術(shù)說明書

C．產(chǎn)品合格證及采購合同

D．質(zhì)量保證書及采購合同

16、在單位工程竣工驗(yàn)收中，編制單位工程竣工報告中的主體是()。

A．建設(shè)單位

A．組織簽訂分包合同

B．確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．解聘不稱職管理人員

D．參與施工合同簽訂

13、施工項(xiàng)目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是()。

A．不利于提高管理效率

B．管理部門]職責(zé)不清

C．信息傳遞時間過長

D．缺少專業(yè)化分工

14、建設(shè)工程施工中高處墜落事故危險源是指墜落高度基準(zhǔn)面在(及以上高處存

在的危險因素。

A．5m

B．1.0M

C．1.5m

D．2.0m

15、工程實(shí)施中，凡運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件,必須附有的文件是()。

A．產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書

B．質(zhì)量保證書及技術(shù)說明書

C．產(chǎn)品合格證及采購合同

D．質(zhì)量保證書及采購合同

16、在單位工程竣工驗(yàn)收中，編制單位工程竣工報告中的主體是()。

A．建設(shè)單位

B．施工單位

C．項(xiàng)目監(jiān)理

D．項(xiàng)目驗(yàn)收組織

17、在施工單位內(nèi)部，單位工程施工組織設(shè)計的審批人員是( ）

A．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員

B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員

C．施工單位主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表

D．施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表

18、施工承包人將施工項(xiàng)目中風(fēng)險較大的部分工程進(jìn)行分包的行為，屬于風(fēng)險

應(yīng)對策略中的()。

A．風(fēng)險承受

B．保險轉(zhuǎn)移

C．非保險轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險規(guī)避

19、將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等編制成本計劃所采

用的方法是()。

A．按項(xiàng)目成本組成編制法

B．按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制法

C．按項(xiàng)目實(shí)施階段編制法

D．按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度編織法

20、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制可采取的合同措施是()。

A．建立施工項(xiàng)目績效考核機(jī)制