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【完整版】2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案解析

來源:233網校 2024-09-09 00:00:01

51、單代號搭接網絡計劃中,關鍵線路是指()的線路。

A.自始至終由關鍵工作組成

B.相鄰兩項工作之間的時間間隔均為零

C.相鄰兩項工作之間的時距均為零

D.自始至終由關鍵節點組成

參考答案:B
參考解析:保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。

52、磚基礎工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價格構成。上述三個影響因素的計劃值分別為500m3、529塊/m3和0.26元/塊,實際值分別為510m3、530塊/m3和0.25元/塊。采用因素分析法進行成本分析時,按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是()元。

A.-2703

B.132.6

C.-1195

D.1375.4

參考答案:B
參考解析:第一次替代:510×529×0.26=70145.4元;第二次替代:510×530×0.26=70278元;差額為70278-70145.4=132.6元

53、文明施工應貫徹的”8S“管理理念,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理要素的基礎上,又增加了()兩大要素。

A.監督和學習

B.節約和學習

C.監督和供應

D.節約和供應

參考答案:B
參考解析:“8S”管理理念。文明施工作為施工現場管理的重要工作,應貫徹“8S”管理理念。首先,要對施工現場的各種要素進行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),并考慮人的素養(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發音均以“S”打頭,故稱為“5S”。在此基礎上,增加安全(Safety)要素,即稱為“6S”。之后,又增加了節約(Save)和學習(Study)兩大要素,即成為當今施工現場的“8S”管理理念。

54、關于施工責任成本的說法,正確的是()。

A.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的預算成本

B.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的預算成本

C.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的可控成本

D.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的可控成本

參考答案:D
參考解析:施工責任成本是以責任中心為對象來進行歸集的可控成本,將企業成本管理中的經濟責任進行明確劃分,體現出“分級控制”與“責權利一體”的現代企業管理理念。

55、施工單位按實施進度編制施工成本計劃時,將施工進度網絡計劃中的所有工作均按其最早開始時間和最早完成時間安排的優點是()。

A.可增加非關鍵工作的總時差

B.可使累積工程量曲線更平緩

C.可提高工程按期竣工保證率

D.可使工程資源投入更均衡

參考答案:C
參考解析:對施工單位而言,施工進度網絡計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成,可以盡早獲得工程進度款支付,同時也能提高工程按期竣工的保證率,但同時也會占用施工單位大量資金。因此,必須合理地確定成本支出計劃,達到既節約成本支出又能控制工期的目的。

56、根據《標準施工招標文件》,關于工程計量的說法,正確的是()。

A.單價子目按實際完成工程量計量

B.單價子目按支付分解報告確定的周期計量

C.總價子目的計量可按正常物價波動進行調整

D.承包人應會同監理人對已完工程進行計量

參考答案:D
參考解析:A選項錯誤B選項錯誤;除專用合同條款另有約定外,單價子目已完成工程量按月計量,總價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定。
C選項錯誤;總價子目計量和支付應以總價為基礎,不因正常的物價波動而進行調整。

57、根據《建設工程項目管理規范》,編制項目管理規劃大綱需進行的工作有:①確定項目管理目標;②)規定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進行項目工作結構分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。

A.③-②-①-④

B.②-①-③-④

C.①-④-②-③

D.④-②-③-①

參考答案:C
參考解析:項目管理規劃大綱編制程序。項目管理規劃大綱應按下列程序編制:①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實施條件,進行項目工作結構分解;④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑤規定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。

58、工程施工過程中,施工單位對施工質量的“三檢“制度指的是()。

A.事前檢一事中檢一事后檢

B.自檢一監理檢一業主檢

C.自檢一交接檢一專檢

D.施工檢一設計檢一監理檢

參考答案:C
參考解析:“三檢制度”:作業活動結束后,作業者必須自檢;不同工序交接,相關人員必須進行交接檢查;施工單位專職質檢員的專檢。

59、按照項目經理的權限不同,短陣式項目組織結構可分為不同形式。其中,平衡矩陣式組織結構適用于()的工程項目。

A.技術較復雜、建設周期較長

B.技術較簡單、建設周期較短

C.技術復雜程度中等、建設周期較長

D.技術復雜程度中等、建設周期較短

參考答案:C
參考解析:平衡矩陣制組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

60、《建設項目工程總承包管理規范》規定,工程總承包項目經理應履行的職責是()。

A.代表企業簽訂工程總承包合同

B.組織評估工程總承包項目投資估算的合理性

C.對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制

D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同

參考答案:C
參考解析:根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358—2017,工程總承包項目經理是工程總承包項目的負責人,經授權代表工程總承包企業負責履行項目合同,負責項目的計劃、組織、領導和控制,對項目的質量、安全、費用、進度等負責。

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