1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程

2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )
A、目標規劃
B、目標比選
C、目標論證
D、目標控制

3、如圖所示的組織工具是( )
A、項目結構圖
B、組織結構圖
C、合同結構圖
D、線性組織結構圖

4、工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的( B )關系
A、靜態組織
B、報考組織
C、工藝
D、從屬

5、線性組織結構的特點是( B )
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對分包單位的管理責任
C、業主對分包單位的付款方式
D、業主對分包單位的選擇和認可權限

7、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實施性
C、綱領性
D、作業性

8、建設工程項目目標報考控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值
B、認真收集實際值
C、適當調整工程項目目標
D、比較分析,采取糾偏措施

9、根據《建設工程項目管理規范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經理的管理控制包括( C )等。
A、主持項目的投標工作
B、組建工程項目經理部
C、制訂項目經理內部計酬辦法
D、選擇具有相應資質的分包人

10、按照我國現行管理體制,施工方項目經理( B )
A、是施工企業法定代表人
B、是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術崗位,而不是管理崗位
D、須在企業項目管理領導下主持項目管理工作