11、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、專業(yè)工程師

12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )
A、責(zé)令施工單位立即整改
B、立即下達(dá)工程暫停令
C、立即報(bào)告政府主管部門
D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

13、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( B )
A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( A )
A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效
B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D、分析成本偏差的原因

15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
A、概算定額
B、單位估價(jià)表
C、預(yù)算定額
D、施工定額

16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。
A、固定成本
B、目標(biāo)成本
C、預(yù)算成本
D、實(shí)際成本

17、對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( A )。
A、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B、單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本

18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)(D、)的要求。
A、成本目標(biāo)
B、項(xiàng)目目標(biāo)
C、成本分解
D、項(xiàng)目劃分

19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)( C、)
A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)
B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
A、14
B、21
C、28
D、30