1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1．項目決策期管理的主要任務是()。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設計
D．確定項目的WBS
2．項目實施期管理的主要任務是()。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．實現項目的目標
D．溝通與協調
3．建設項目管理的核心主體是()。
A．工程總承包方
B．工程咨詢方
C．施工總承包方
D．業主方
4．業主方項目管理工作中，最重要的任務是()。
A．投資控制
B．合同管理
C．質量控制
D．安全管理
5．關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。
A．業主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B．設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C．施工方的項目管理不包括安全管理
D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等
E．項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
6．影響一個系統目標實現的主要因素有()。
A．組織
B．環境因素
C．人的因素
D．方法與工具
E．合同
7．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中最重要的措施是()。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
8．組織論是一門學科，它主要研究系統的()。
A．組織結構模式
B．組織的方法和工具
C．組織分工
D．參與方的管理
E．工作流程組織
9．對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。
A．項目結構圖
B．組織結構圖
C．合同結構圖
D．工作流程圖
10．施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。
A．對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解
B．明確各項管理工作的工作流程
C．落實各工作部門的具體人員
D．對各項管理工作的執行情況進行檢查
