11．屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的有()。

A．管理職能分工

B．物質(zhì)流程組織

C．工作任務(wù)分工

D．信息處理工作流程組織

E．管理工作流程組織

12．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。

A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D．如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

13．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括()。

A．項(xiàng)目的功能分解

B．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

C．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

D．建立編碼體系

E．確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

14．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。

A．施工總承包

B．施工總承包管理

C．平行承發(fā)包

D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

15．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。

A．容易引發(fā)索賠

B．建設(shè)周期較長(zhǎng)

C．不利于投資控制

D．業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

16．屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。

A．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

17．關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。

A．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

18．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理范疇。

A．業(yè)主方

B．承包方

C．咨詢單位

D．設(shè)計(jì)單位

19．不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()。

A．工程概況

B．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

C．主要施工方案

D．施工安排

20．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的主要內(nèi)容有()。

A．工程概況

B．主要資源配置計(jì)劃

C．施工安排

D．施工方法及工藝要求

E．施工進(jìn)度計(jì)劃