A．監理單位
B．業主方
C．設計單位
D．施工總承包方或施工總承包管理方
2．下圖所示的組織工具是（ ）。
A．項目結構圖
B．組織結構圖
C．合同結構圖
D．工作流程圖
3．供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進行。
A．設計
B．設計準備
C．動用前準備
D．施工
4.在管理的職能中，提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進行分析的環節是（ ）。
A．提出問題
B．決策
C．籌劃
D．執行
5.如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統，則對其系統進行診斷時，首先應分析其（ ）方面存在的問題。
A．技術
B．合同
C．經濟
D．組織
試題答案解析：
1．D【解析】本題涉及的考點是施工方的項目管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
2．C【解析】本題涉及的考點是組織工具的圖示。組織論的三個重要的組織工具，項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖，如下圖所示。
3．D【解析】本題涉及的考點是供貨方項目管理工作的主要階段。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
4．C【解析】本題涉及的考點是管理職能的組成環節。管理職能的組成環節如下圖所示。
5．D【解析】本題涉及的考點是建設工程項目系統診斷。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
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