11．B
【考點】項目管理規劃的內容。
【解析】建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行報考調整。
因此，正確選項是B。
12．C
【考點】施工組織總設計的內容。
【解析】施工組織總設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規范》GB／T50502--2009：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置。
因此，正確選項是C。
13．C
【考點】項目目標報考控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
因此，正確選項是C。
14．A
【考點】項目目標報考控制的糾偏措施。
【解析】建立進度控制的會議制度屬于管理措施；改變施工機具和選用有利的施工技術屬于技術措施；制定項目進度控制的工作流程屬于組織措施。
因此，正確選項是A。
15．C
【考點】施工企業項目經理的工作性質。
【解析】國際上施工企業項目經理的地位、作用以及其特征如下：
(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；
(2)項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；
(3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
(4)是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
因此，正確選項是C。
16．B
【考點】施工企業人力資源管理的任務。
【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。
因此，正確選項是B。
17．D
【考點】建設工程項目的風險類型。
【解析】組織風險，如：
(1)組織結構模式；
(2)工作流程組織；
(3)任務分工和管理職能分工；
(4)業主方(包括代表業主利益的項目管理方)人員的構成和能力；
(5)設計人員和監理工程師的能力；
(6)承包方管理人員和一般技工的能力；
(7)施工機械操作人員的能力和經驗；
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項是D。
18．A
【考點】監理工作的安全生產監理任務。
【解析】督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現場安全生產情況，對實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應簽發監理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告。
因此，正確選項是A。
19．D
【考點】施工成本控制。
【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。
因此，正確選項是D。
20．D
【考點】按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成(下頁圖)。
【解析】
大型施工機械進出場費用屬于措施費，而不應計入施工機具使用費。
因此，正確選項是D。
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