2016年一級建造師《項目管理》模擬試題(四)參考答案及詳細解析

一、單項選擇題
1．C
【考點】建設工程管理的任務。
【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如下圖所示。
 
選項C屬于工程使用(運行)增值。
因此，正確選項是C。
2．D
【考點】業主方項目管理的目標和任務。
【解析】項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統一的一面。
因此，正確選項是D。
3．D
【考點】業主方項目管理的目標和任務。
【解析】業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：
(1)安全管理；
(2)投資控制；
(3)進度控制；
(4)質量控制；
(5)合同管理；
(6)信息管理；
(7)組織和協調。
因此，正確選項是D。
4．C
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
因此，正確選項是C。
5．A
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式。
因此，正確選項是A。
6．A
【考點】建設工程項目策劃。
【解析】項目實施階段策劃的工作內容包括：項目實施的環境和條件的調查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內容。
因此，正確選項是A。
7．B
【考點】建設工程項目策劃。
【解析】技術策劃其主要工作內容包括：
(1)技術方案分析和論證；
(2)關鍵技術分析和論證；
(3)技術標準、規范的應用和制定。
因此，正確選項是B。
8．C
【考點】項目總承包的模式。
【解析】設計采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”(引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。設計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業建設項目中得到成功的應用。
因此，正確選項是C。
9．D
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標與合同管理工作會減小。
因此，正確選項是D。
10．D
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質量控制的特點：
(1)對分包人的質量控制由施工總承包單位進行；
(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；
(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責。
因此，正確選項是D。

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